“数字产业融合”落子有术地推动数字化转型“满盘活”

 

工具研发，“以数惠民”，提升基层工作“幸福指数”

 

将数字化融入基层工作，依托灵犀千问平台，开发基层一线服务工具箱，实现线下工作“线上办、线上审、线上转”，让“数据跑”取代“基层跑腿”。聚焦重复、容易遗漏、多头管理的日常工作，开发“移动库明细查询”、数字智能小工具，如“批量文件处理助手”，有助于实现一键查询客户服务，一键清理案头工作；通过识别日常工作的“小切口”，可以实现基层工作的“大变革”。

 

产品驱动，“以数治企业”，实现基层场景“创新升级”

 

将数字化融入基层场景，围绕实际工作“焦虑”问题，精准发力，培育数据产品，以“接地气”的创新实践转化数据价值。专注于专卖实践，开发基于钉子的烟真假鉴定辅助工具，打破传统鉴定学习弊端；聚焦预算控制，构建服务采购控价模式，推进采购管理标准化、数字化，从源头解决粗放控价问题；聚焦基础管理，探索“标准化送车、安全送车、智能管车、经济用车”的全过程系统集成工具，完善车辆管理“一件事”。

人才支持，“以数赋智”，加强基层员工“数据思维”

 

将数字化融入基层员工，采取多种措施构建“自我驱动、赋能、共生、协同”的数字化环境，为发现、培养、配置和激励人才奠定良好基础。建立“上虞烟草数创训练营”，学习促进思维，学习促进能源，开展60余次常态化训练，为转型注入“活水”;以赛促学，以赛促建，积极参与数字人才“精英选拔赛”、“先锋选拔赛”营造了赶超学习的良好氛围；加强制度适应供给，突出改革创新导向，以制度促进效率、制度促进治疗、优化绩效考核、特殊工作绩效奖励等多项配套制度。