很多朋友对web2.0，web2 0产品还不了解，今天小绿就为大家解答一下。
“你去SNS了吗？有很深的泡沫！”以上是一些朋友得知我是新邻居后的第一反应。
我不是唯一一个认为在过去的2006年，“泡沫论”让中国Web2.0学者感到尴尬的人。有人说：“风投说要投资传统行业，不要投资互联网。”有人很不屑：“中国的Web2.0还在抄袭国外的网站，没有一家能把自己的盈利模式解释清楚。”还有人质疑：“国外巨头要进入中国。为什么能赢？”
在我看来，这些问题是合理的，符合逻辑的。所有的问题都指向同一个命题：你怎么能让我相信Web2.0是商业，而不是炒作？如果是业务，这个业务怎么样，和Web1.0有什么不同？不，你应该被审问。
这里的“不同业务”是创新。我们Web2.0从业者正在寻找这种创新的方法。
为什么赚不到1.0？
有个朋友曾经说过，你看看现在的2.0，你能吃的准，能赚的都是广告费。本质上是1.0的“眼球经济”，所以没有创新！
其实按照英国经济学家Tidd的理论，创新和发明的区别在于，发明是一种新思想的确立，而创新也必须创造新的价值。这句名言是我认为应该强调的：创新的重点不是突出一个以前没有过的想法，而是创造价值。
最直观的例子就是，自从互联网由军用转民用以来，人们一直在发挥创造力，用它来改善人们的生活。但是从底层技术来看，整个互联网还是基于TCP/IP通信协议，这一点没有改变。有什么变化？带宽、服务器、应用领域……我们能说互联网没有创新吗？
简单的分割创新可以分为两种，一种是完全取代原有，可以称为“颠覆性或破坏性创新”。比如音乐CD代替卡带，MP3代替音乐CD；二是对原有的改进，可称为“结构创新”。
作为Web2.0概念的开创者之一，蒂姆奥莱利(Tim O'Reilly)在他的著名文章《什么是Web2.0》(What Is Web 2.0)中将Web 2.0时代的互联网特征总结为七条原则：1 .作为平台的互联网；2.运用集体智慧；3.数据是下一个Intel Inside；4.软件发布周期的结束；5.轻量级编程模型；6.软件超越单一设备；7.丰富的用户体验。我们看不到Web2.0会有新的开始。显然，从一开始，Web2.0只是互联网发展的一个阶段。
这使我们能够得出Web2.0创新方法论的第一点：这是一个结构性的创新，而不是推倒原来的Web1.0。
现在你可以抛开“太阳底下无新事”的羞涩了。广告、线下活动、会员费、技术转让，这些盈利模式有什么问题？我们的问题是，Web2.0能产生什么样的模式和方式，让人们在广告、线下活动等活动中获得全新的价值？
销售“情境”成为一种可能。
在web2.0这个集体创作、集体阅读的时代，一种不同于传统营销的传播模式正在成为可能。
在传统营销中，市场是由两个特性决定的，一个是产品特性，一个是客户特性。传统的方法是首先进行市场调查，按照预设的年龄、性别和收入框架将顾客分为学生、商务人士、家庭主妇.然后根据产品特点，决定与哪些客户进行沟通。如果你学的是MBA，你会发现学术营销就是这么教的。
这种把人分成树形目录结构的方法最大的问题是忘记了人是活动的，角色在不同的时间可能会发生变化甚至重叠。比如一个白领，也可能是公司的业务骨干，一个孩子的父亲，甚至是一个网络电影社区的版主。一个人每天面对的都是由工作、学习、娱乐组成的24小时生活流。在人生流程的不同阶段，角色不一样，需求不一样，会发生的故事也不一样。
这不是一个新问题。1.0时代，人们试图通过研究关键词与上网行为痕迹的关系，还原一个完整的个体。但问题是，在传统的分类中，人始终是一个从具体生活场景中提炼出来的符号。MBA学生可以做周星驰电影的客户吗？白领买车后接下来做什么？
既然想不通，为什么不想象一下当时的生活状况，把人放回生活中？所有的产品其实都是等着被“录用”的。换句话说，这就是找工作的产品。当一个人需要它的时候，它就出现了，而不是这个产品有多贵多豪华或者其他什么。在传统假设中，工薪阶层并不是奢侈钻戒的目标客户，但在特定情况下，他可能会咬咬牙买个大的。这时候的挑战就是，如何分析产品在什么情况下在某个时间被——雇佣，让用户觉得是你？
情境营销不是2.0时代的新发明。其实早就有了，只是2.0让这种营销方式比以往更加有效。这让哈佛商学院的创新大师克莱顿克里斯滕森(Clayton Christensen)谈到情境营销成为可能。克里斯滕森认为，根据产品特征细分市场缩小了可能购买的产品范围。换句话说，你要为产品找一个“雇主”，找一个产品被“雇佣”的典型情况。——当一个人需要它的时候，它就出现了，所以，就是它。
克里斯滕森在麻省理工学院斯隆管理学院发表的论文中举了一个例子，——奶昔可能是Ipod的竞争对手。在美国，传统营销将奶昔归类为早餐饮料，但研究表明，奶昔在上班路上更受欢迎。为什么？喝酒缓解疲劳。同样的情况，他拿的可能是一份报纸，一杯奶昔，当然也可能是一个Ipod。同理，短期潜水培训班的目标客户是谁？大多数营销人员强烈建议在“体育”杂志上刊登潜水课的广告，并且发现将其放在“婚礼”相关杂志上的效果是最好的，因为大多数短期潜水课都是由准备去度蜜月的新婚夫妇报名的。
国内的财富神话中也有这样的例子。焦点大厦视频广告是基于一个经典的情况。江春在等电梯时的灵机一动一直被人们津津乐道。其实不仅仅是灵感，更是脑波背后的可学方法。3354等电梯描述了一种因拥挤而排队等候的情况，但这种情况并不仅仅是在电梯前面。所以分众成功后，它的模式在地铁、出租车、超市、人行横道都被迅速复制。其实在分众之前，地铁里来回卖报纸的商贩的生意不就是基于这样的情况吗？克莱顿克里斯滕森也提到过这样一个案例。在美国，一家报纸设计了一份地铁报纸，可以一手拿着不翻页。这份非常适合地铁阅读情况的报纸立即受到了广泛的欢迎。
中国Web2.0怎么走
由此可以得出一个中国Web2.0创新的基本方法论：一是结构创新；第二，研究中国特色的国情。
从这个角度来说，模仿是一个正常的阶段。无论是1.0的模仿，还是海外同类网站的模仿，都是如此。研究你的竞争对手，模仿他好的部分，同时让自己相当精通，这是结构创新的基础。
真正的蓝海源于中国国情。自从来到若街坊，我就一直看到这些情况。
以前如果说Neighbor把自己定位为中高端商务人士的商务人脉网站，我们希望它能成为商务合作的人脉平台。事实上，更多的商务人士喜欢在业余时间分享好书，约会晚餐，甚至物物交换。有朋友担心这样的行为会扭曲原来的定位，建议我们“管一管”。我的意见是，既然要把握整个生命流程，为什么不抛开定位框，顺其自然，看看爇邻居能做什么？同样，SNS，中国人绝对是关系学的鼻祖。中国人想建立什么样的人脉？中国人喜欢在饭桌上谈生意，这不是典型的中国情况吗？为什么要规定SNS只能谈生意不能吃饭？
在我看来，没有商业模式甚至定位都无所谓。求职、交友、培训、电商甚至婚恋.在所有的可能性中，只要有一种情况出现的次数足够多，就可以是我们的商业模式。
中国人的写作风格和同一个博客有什么区别？同样的网络视频，中国人是否也像欧美一样有自拍自娱自乐的“群众基础”？一个比较典型的例子，为什么中国人习惯短信而不是电子邮件？陈天桥在美国上市的时候，外国人对网游不太了解？
说到这里，我不禁想起了题目旁边的一个例子。日本烹饪的生鱼片和寿司在全世界都很受欢迎，虽然这与食物本身的味道有关。更重要的是，我们的邻居把它们变成了反映日本文化状况的精致、美丽甚至是禅宗式的符号。在中国饮食文化中，是不是只有肥美的烤鸭才能承载这种中国元素？
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