很多朋友不知道中奥科技创始人郑申俊：让“长板”更长，共筑产业生态。今天小绿就为你解答。
杭州日报发表：郑：让长板更长，共筑产业生态
尽管疫情肆虐，我们的业务仍保持了30%的增长。杭州中奥科技有限公司创始人兼CEO郑说。
沈骏早早地打开了电视，等着听大会报告。"我18岁入党，今年24年党龄了，这种重要时刻怎么能不激动？报告重点提及科技创新和实体经济，鼓舞人心，催人奋进，未来值得期待。”
结合大数据和人工智能赛道，谈及行业发展的现状和趋势，郑为记者冲泡了一壶热气腾腾的九曲红梅，然后打开了“话匣子”3354。
“危”“机”并存，疫情让我们“沉淀”下来
疫情拖慢了大家的脚步，但智慧城市建设和数字化改革并没有按下“暂停键”。“这两年，出差的时间没有以前多了，但还是很忙，我们也摆平了很多事情。”
沈骏的“沉淀”主要包括三个方面：一是沉淀技术，把产品做好；二是改善服务，维护好客户；三是储备人才，建设好团队。
自2008年成立以来，中奥科技利用领先的数字技术，助推政府数字化改革、数字法治、智慧城市建设和运营。经过10余年的数字智能“长跑”，中奥已成为中国大数据和人工智能服务的领军企业，尤其在警务、政法、政务行业的数字智能大脑建设和运营方面，业务遍布全国，并为乌镇互联网大会、杭州G20峰会、2022年北京冬奥会、冬残奥会等多项国家重大活动提供核心数字智能服务。
和大多数企业一样，疫情打乱了中奥科技的发展节奏。“我们的客户主要是政府客户，沟通依靠线下见面或者面对面聊天。系统开发和数据分析也需要在用户的现场，但现在入口和出口都要隔离，沟通效率降低，企业的发展也受到了影响。”
郑杭州中奥科技有限公司创始人兼CEO
在郑看来，疫情防控的另一面是数字政府和行业级、市级数据大脑建设带来了新的机遇。他说，2019年之前，数字公安平台提倡省部级建设，现在很多市、区县也提出了要求，市场需求增加。“新的需求就是机遇，对企业的服务效率提出了更高的要求。”
中奥科技打造了一套以“数据+业务+智能”三中台为核心的技术体系，沉淀了底层的基础平台、中间层的工具和算法、上层的各类AI+数据应用的三层产品方案，能满足多行业级、城市级数智大脑实战要求。
智慧城市建设，说到底就是数据智能化的问题。2017年，杭州率先提出建设城市数据大脑。郑军认为，城市大脑是智慧城市建设的关键。大脑不能只有数据，更重要的是能实现数据的智能应用。要把数据大脑升级为数字大脑，就要把交通大脑、公安大脑等行业的大脑变成城市大脑的“小脑”。小脑连接大脑，大脑支撑小脑，满足城市公共安全、交通安全、国家安全、经济安全、政府服务、民生服务等需求。
“中奥‘三中平台’是技术基础。在此之上，除了智慧警务、数字政法，还构建了生态伙伴，可以构建智慧医疗、智慧教育、数字家庭、未来社区等不同场景，为用户和合作伙伴提供快速敏捷的业务、数据和智能开发能力。”
沈骏看起来很自信。他补充道：“疫情把我们的产品好好地检验了一遍。每天万亿级数据的采集和治理，是十倍甚至几十倍的增长，这些考验我们都经受住了，这在几年前是不敢想象的。”。
在他看来，这是技术的沉淀。所有的积累都是为了以后的一鸣惊人。沈骏坚信，疫情总会过去，春天总会到来。喜欢他办公室墙上的书法作品《春风又绿江南岸》。
至少有一块“长板”， 大家互为生态
除“三个中台”外，中奥科技基于可视化+建模引导双策略，研究了开发开放平台和可视化建模平台，该平台集成了企业十几年的技术开发成果，可实现针对应用的低代码、无代码开发，针对智能模型的可视化建模。比如，要开发一个页面、一套流程、一个报表、一套算法等，通过拖拽即可完成，和搭积木一样方便。
“目前这两个平台已经得到了业界的认可，并保持了40-50%的市场增长率。到十四五末，这可能是一个1000亿的市场。”在郑看来，这有望成为中奥技术的一次“爆发”。
谈及研发这类平台的初衷，郑表示，主要是为了满足客户的需求。“以前客户只问需求，技术上，我们要实现。这就需要彻底了解需求，反复沟通。疫情降低了沟通效率。这种可视化的拖拽开发平台尤为重要，它不需要开发人员有非常专业的计算机知识和模型开发经验。非常方便快捷。过去需要3-6个月才能完成的项目现在只需3-6周即可完成。过去需要3-6周的时间，现在可能只需要3-6天”。
这种平台还有一个好处，就是可以集成优秀的代码，包括好的架构和实践、进阶逻辑、样本模板等。“后来者”可以通过知识图谱识别，成为帮助解决问题的工具。“以前技术人员的科研成果因为岗位变动而被拿走，不利于行业发展，不符合数字化改革的需要。”
目前，低代码开发开放平台和可视化建模平台不断更新迭代，已与“三中平台”深度融合，并在浙江省、杭州、绍兴、金华、衢州等市部分厅局落地。
在大数据和人工智能的“大赛道”上，做数据的企业多如牛毛，涵盖数据采集、汇聚、治理、分析、计算、安全等不同领域。中奥科技如何突破重围？
郑军对此并不担心。他说，“现在从数据采集到平台搭建，从工具开发到应用落地，一个公司很难完成。我们这个行业提倡分工合作。”
但这并不意味着不要“护城河”。所谓“护城河”，其实就是核心技术，也就是一块“长板”。比如阿里云专注云平台，安恒信息专注网络安全和数据安全，海大鱼专注视频数据的结构化提取和智能分析。
中奥科技的“长板”在哪里？“它是大数据智能的核心平台。在浙江乃至全国，能称得上有能力构建智能大脑中枢系统的公司并不多。对此我很有信心。”沈骏说。“我们每个人都有自己的‘长板’。通常，每个人都深深地陷入一个小场景中。当有一个大项目的时候，所有人都融入到一个大场景中。大家都是生态伙伴。这是一个健康的产业生态。”
时刻准备着，“机会只留给有准备的人”
中奥科技项目组助力北京冬奥会。
在郑眼里，建造“烟囱平台”的时代已经结束了。
所谓“烟囱平台”，就是一个部门、一个单位单独搭建一个系统，中间的服务器、操作系统、数据库、应用场景、各种接口工具都由一个公司独立完成。“这样做的缺点是难以形成标准化的系统架构，技术成果难以复制和共享。”
过去，“烟囱平台”系统是垂直的。现在，开放合作的生态是扁平的。只有把“烟囱式平台”扁平化，才能形成上下游，形成产业生态。大家在各自专注的领域深度参与，逐步实现细分：做云平台、数据处理、可视化计算、网络安全、算法开发……只有将核心技术投入应用场景，才能有力支撑数字公安、数字政法、数字交通、数字电力。
在杭州，涌现出阿里云、海康威视、涂鸦智能、安恒信息、中奥科技等大数据人工智能企业。仔细观察，它们既有竞争又有合作，逐渐形成了一片欣欣向荣的“热带雨林”。
"做垂直赛道，一定需要长时间的积累和陪跑，甚至与客户共同成长，这种动力非常重要。比如，阿里云是我们的重要的合作伙伴，他们在发展，我们也在进步。”
明年在杭州举行的亚运会将是中国和奥地利在科技方面的一个重要机会。沈骏始终认为，机会是留给有准备的人的。因此，他时刻准备着不断迭代技术，提升服务，打造团队，积极参与平台的行业标准和国家标准的制定，集中力量解决一些“卡脖子”的硬技术。
技术突破，只有应用的实现才能创造价值。例如，包括安保指挥系统、人工智能防伪、应急响应系统等系统，中奥与合作伙伴一起服务于2022年北京冬奥会和残奥会，经受住了考验，赢得了业界的认可。
“中奥重大事件解决方案从数据收集、聚合、治理、分析计算到对外服务。中间过程中要分门别类建库入库，建立各类主题库、专题题库、资源库、知识库等。满足实战需要。这个系统相当复杂。中奥人民一直保持着学习、创新和敬畏之心。我们有信心这种体系也能应用到杭州亚运会上。”沈骏说。
自诞生之日起，中奥科技就时刻准备迎接“下一个机会”。“机会只留给有准备的人。大家都知道杭州亚运会是一个机会，但又有多少人能抓住呢？没有核心产品和能力，就抓不住机会。”
引领数据时代，推动社会和市政治理，用AI激发数据梦想，让中奥科技成为国内领先的数字大脑中心平台建设和运营商，大数据和人工智能服务的“领跑者”。这是郑的目标，也是中奥科技的使命和愿景。
2035年展望
长远来看，是让中奥科技成为国内领先大数据和人工智能服务的“领头羊”。短期内有三个“小目标”:一是牢牢扎紧大数据和人工智能“长板”，继续夯实行业大脑中枢的技术基础；第二，拓展更多应用场景，从数字法治、数字政务、重大活动，到交通、电力、金融等领域，从行业级智脑中心服务到城市级；第三，将数字智能大脑与智能设备有机结合，帮助用户实现大脑肢体的一体化发展，保持公司营收增长30%以上，成为规模更大、竞争力更强、更受尊重的数字智能公司。
【发展对话】
问：中奥科技的科技创新体现在哪里？
答：我们每年销售额的10%以上都花在研发上，去年投入了3000多万元。400多名员工中，50%以上是技术开发人员。目前软件发明专利30多项，还有30多项专利正在申报中。
问：你觉得杭州创业环境怎么样？
答：杭州很适合创业。第一，杭州有很好的创业政策支持和引导创业；第二，杭州有丰富的互联网人才和软件技术人才。看过一个报道，杭州人才净流入率连续多年全国第一。(文/杭州日报吴敬图/卜萨斯)
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