很多朋友不知道数字化转型别再遗忘中小企业了。今天小绿就为大家解答一下。
胡校长毕竟没有签二期合同，就很伤心地放弃了。
1胡将军的困惑
半年来，数字化转型一直困扰着胡主席。
作为一个拥有300多名员工的制造业老板，在商场上历练过很多的精明人，在数字化转型这件事上，都是有心无力。
胡总是善于学习，具有战略思维。参加过很多总裁培训班，拜访过很多国内外的朋友同事，视野开阔。他深知美国中小企业数字化的引领作用，国家对制造业数字化的支持，以及大公司数字化对他这样的中小企业的碾压。
当初胡校长用纸质材料记录，效率太低；然后用Excel记录，效率要高很多，可以复制、汇总、分析，但是输入、权限、流转、多人处理、多表关联等问题太多。接下来，订阅Saas软件确实是一个质的飞跃，移动应用可以随时随地进入、监控、审批、分析，这开始让他感到满足。
很快他就发现了Saas的问题。
首先，Saas软件用起来很流畅，但是总是和自己的业务流程不一样，自己的管理也要适应软件。其次，CRM、ERP、MES都是各自为战，各有所长，但无法协同工作。最后，我习惯了每Q根据运营管理情况做一次调整，但是大部分Saas软件提供商都拒绝了，我觉得被束缚了。这样一来，在使用Sass软件的同时，还需要使用Excel作为链接，半自动和手动耗时半年。
最终，胡老师下定决心，找供应商定制一套适合企业的系统，投入50万，开始了软件开发项目。从那以后，他一直睡不着觉：太慢了，供应商需求调研、开发、测试、使用都是按月进行的；太贵了，一个人2000块一天，项目4-5个人长时间；可笑，哪个功能是额外加钱的，哪个功能需求描述不清楚，哪个功能算二期。每次在网上看到一个新功能，就像打开了一个盲盒。我不知道我能得到什么。半年后，系统忍痛带着很多遗憾跑了，转而做市场和生产方面的工作。供应商说必须签二期合同，否则所有功能停止修改和添加。
犹豫良久之后，胡主席终于放弃了。
2中小企业数字化转型卡在哪里？
企业数字化转型有问题吗？路选错了吗？
国际上，2020年美国数字经济规模将达到13.6万亿美元，而中国将达到5.4万亿美元，中美差距约为2.5倍。中国数字经济还处于比较初级的阶段，工业数字化改革有待进一步推进。
从国内政策来看，第四个五年计划和2035年纲要的第五章专门讨论了“加快数字化发展，建设数字中国”的问题。“数字化”在《规划》全文中出现了25次。
从标杆企业来看，中石油实现了业务数字化，打通了油气生产、炼化、物流、销售的数据，实现了业务链的协同优化；重塑管理架构和流程，深化人力资源共享机制，实现管理数字化。
路没有错，但是软件开发的投入超出了中小企业的承受能力。
随着云计算的普及，特别是架构即服务Iaas和软件即服务Saas的普遍应用，部分企业可以接受软件投入成本。但是，大多数中小企业根本买不起。因为成本投入主要包括以下几个方面。
1.业务设计：人力依赖，要求复杂。
包括角色设计、数据项设计、数据流设计、权限设计、策略设计、分析设计和第三方系统交互设计。需要有经验的商业设计师反复确认和修改设计稿。
这
架构、UI/UE设计、Java开发、前端开发、系统测试，一个团队真正开始开发工作往往需要至少3个月。
人员成本逐年上升，开发过程多次返工，使得开发过程也成为一个高投入的环节。
三、操作流程：不断迭代，无限优化。
其实线上系统才是真正需求挖掘的开始，即使系统没有bug。运营可以快速、海量的发现企业业务流程的缺陷，以及需要优化的各个方面。
因此，运营过程是业务分析过程和开发过程的不断迭代。要么企业按月投入高额运营费用，要么就加两三个合同。
从项目的进程可以看出，相对于低投入、可预测性的Saas、Iaas，软件开发是一个吞噬企业资金的无底洞。好像是中小企业负担不起的项目。
出路在哪里？
3远程传输技术，低代码，顺势而为
历经12年潜心研发，开始作为客服行业200多个项目的远程低码开发平台(简称“低码”)，顺势而为，解决中小企业数字化转型问题。
一般分为低代码和零代码两类，充分解决了软件开发三个流程中成本高的问题。
零代码采用类Excel、类Powerpoint的操作风格，让非IT人员成为公民开发者。
Far-down代码开发平台具有以下功能：
1.可视化页面构建
2.视觉模型设计。
3.可视化流程设计
4.可视化报告和数据分析
5.权威和角色设置的标准化和商业化。
6.不需要关心服务器、数据库等底层运维，计算设施设备、网络等复杂技术。
基于远程传输技术的低代码开发平台的变革应运而生。
远科技试图将过去的“甲方乙方”三个流程，转变为拥有自己载体的“圆桌”，让纯粹的业务人员构建自己的应用，从而保证企业所有的业务场景都可以数字化，所有的数字化都是基于实际业务。
在企业数字化转型过程中，远程传输技术“公民开发者”模式带来的变化有：
一、设计过程：独立设计
企业自己最熟悉企业业务的工作人员可以做需求分析和业务设计，完全可以设计角色、数据项、数据流转、权限、策略、分析和第三方系统交互。
二。发展进程：为所有人的发展。
低代码、零代码，可由企业内部人员操作，成为全民开发者，无需专业架构设计师、UI/UE设计师、Java开发者、前端开发者。
三。操作流程：自主操作。
系统上线后，公司自己的工作人员可以不断操作迭代。
“developer for all”的模式可以节约80%以上的成本，主要体现在三个方面：
1.人员节省：可以节省业务设计人员、架构设计人员、UI/UE设计人员、Java开发人员、前端开发人员的成本；
二、沟通节省：可以节省业务设计人员和技术人员的沟通成本，沟通就是重复沟通。更何况沟通失误造成的返工成本更高；
三、运营节省：可以节省长期迭代带来的二期、三期的项目成本，运营变成了企业的自运营。
IDC数据显示，到2021年，中国中小企业数量已达4881万家，数字化程度仍处于较低水平。正如经合组织秘书长安赫尔古里亚在发言中指出的，没有中小企业的参与，就没有可持续的数字化转型。
事实上，很多企业在使用远传低码开发平台后，都在一点一点摸索数字化转型的道路。低码技术的圆桌开发，大大降低了软件开发成本，帮助中小企业搭上数字化转型的快车。
最终，胡先生选择了远传的低码方案