很多朋友不知道越秀集团携手远光软件引领司库变革。今天小绿就为大家解答一下。
为加快司库管理体系建设和实施，深化资金管控，实现安全高效，越秀集团携手远光软件组成联合团队。依托远光软件自主研发的全栈本地化技术基础，越秀集团扎实推进司库平台建设，探索数字金库演进之路。
越秀集团打造数字金库。
领导变革型财务主管
根据SASAC对世界级企业管理提升对标专项工作的总体要求，越秀集团全面对标华润、招商局等大型集团企业财务转型的思路和经验，锚定“十五”发展战略目标，提出司库管理业务转型三步走战略，全面提升司库管理能力。围绕财资业务转型战略，越秀集团明确了未来财资管理提升的重点。一方面，充分提升内部资源整合能力，提高利用效率，精细衡量资本投入效果，为集团战略提供支撑，为主营业务赋能；另一方面，要建立健全科学的风险控制机制，加强风险监测预警，降低财务成本，提高自动化和智能化水平，支持资金业务平稳运行，有效防范流动性风险。
图：摄于越秀集团司库建设联合小组蓝图展示会。
为全面提升集团资金管理的集约、高效、安全管理水平，越秀集团结合行业先进的司库建设经验，科学制定建设方案，扎实推进新一代司库管理平台建设，夯实资金基础，加快从传统资金管理向价值创造型司库转型。
搭建先进平台，加快转型升级。
司库管理系统是司库管理的重要支撑。越秀集团充分利用“大云、物移、智慧链”等新兴技术，优化系统架构，构建稳定可靠的司库管理平台。实现批量高频并发交易，支持流动性和风险管控业务需求，全面满足后端资金管理功能，将资金业务与融资、投资后端业务相结合，为产融结合提供有力的平台保障。
支持全连锁经营，盘活资本力量。
新一代司库管理系统实现了内部借贷、资金调拨、资金规划、融资管理、财富管理、账户管理、资金结算等资金业务的全面在线管理。在满足监管要求的前提下，越秀集团通过设立企业资金池实现了资金的实时归集，完善了内部资金拆借渠道和拆借规则，实现了资金的统一分配和使用，大大提高了内部资金的运营效率，通过构建完整的资金规划体系形成了流动性管理的起点，加强了流动性风险的事前控制。
提高自动化率，促进高效运行。
越秀集团司库项目组结合人工智能等新技术在企业管理领域的先进应用案例，深入挖掘业务场景，不断提升业务处理自动化率，通过增加业务到期提醒和预警提示、智能头寸判断等功能，实现了银行流水自动识别和理赔、账务和电子档案的全链路自动化。降低了流动资金成本，全面提高了工作质量和效率。
促进产融结合，实现协同优化。
为促进产业和金融信息的全面融合和整合，越秀集团的司库系统将资金功能升级延伸到各个板块的前端业务，全面连接前端业务
越秀集团建立了司库信息系统的数据管理机制，不断增强和完善司库信息系统的功能，突破数据壁垒，实现与业务和财务系统的兼容和数据共享，实现多维账户分析、资金计划预实现分析、融资规模和成本分析、存款收益分析等。利用大数据技术辅助分析，激活数据价值，对资金信息进行多维度、全方位的监控，为高效分析决策提供可靠的数据支持。
2022年初，国务院国资委陆续发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》、《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。两个文件都明确要求中央企业加快国库管理系统建设和实施，深化资金管控，实现安全高效。下一步，越秀集团将继续围绕公司“十四五”战略目标，坚持统一规划、分散实施的建设模式，不断优化完善智能司库管理平台，推动资金管理向数字化、智能化、生态化转型，加快建设国际一流的财务管理体系，助力集团提质增效、转型升级，为集团战略落地、高质量进入世界500强提供有力保障。
内容来自“广州国资”微信官方账号。
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