很多朋友对ebay是英文学术网站吗，ebay外贸大学还不了解，今天小绿就为大家解答一下。
日前，易贝大中华区新任CEO廖光宇打破半年多的沉默，交出了一份关于易贝在中国将何去何从的新答卷，宣布新易贝的主要定位是“外贸2.0”，并加强易贝团队在中国的本地化。
显然，在经历了易贝易贝在中国倒闭的教训后，廖广宇掌控下的易贝中国正在积极转变立场，试图寻找一条更符合中国市场和客户的易贝之路。
细分市场易贝专注于对外贸易
在廖光宇的新规划中，易贝在中国的新布局分为两部分：专注于国内交易的新易贝，被称为“易贝1.0”；以及定位跨境交易的新易贝，被称为“eBay2.0”，也被称为“易贝外贸2.0”。
廖光宇表示，易贝未来将以“eBay2.0”为重点，利用海外优势回归中国市场。
2007年8月26日，一场名为“易贝外贸大学”的中国销售人员培训在上海悄然启动。在全球经济浪潮的推动下，中国中小企业对商品出口和业务的需求正在迅速扩大。网上支付贸易可以使远程支付更加便捷和安全，降低商家的商业运营成本，甚至可以避免国际贸易摩擦带来的市场波动，具有传统支付方式无法比拟的优势。其中，有一个巨大的网上跨境交易市场。
中国社科院的调查数据显示，目前中国有26万家中小企业有进出口权，但有一半不赚钱，因为大部分企业根本不知道买家在哪里。
廖光宇清楚地看到，如果他想再次进入中国市场，他必须充分发挥易贝的优势。只有这样，才能在目前阿里巴巴和淘宝主导中国电子商务的情况下，找到另一个细分市场。
毫无疑问，易贝在全球市场上比淘宝更有优势。目前，易贝在全球150个国家的38个市场拥有2.41亿用户；支付工具PayPal服务于全球190个市场；Skype是一种网络语音通讯工具，可以让世界各地的买家和卖家直接沟通。
在许多业内专家看来，易贝在中国发展网上跨国贸易，为中国许多中小企业的扩张和发展带来了新的机遇。不可否认，易贝全新的外贸模式和积极的经营策略，不仅顺应了市场发展的需要，而且通过提高自身的技术和服务功能来寻求客户基础。
认可度低，易贝很难做到。
虽然易贝有跨境交易市场经验的优势，但在中国的C2C市场，易贝易贝被起步四年的淘宝打败了。
从2006年的相关数据来看，淘宝在各方面都已经超过易贝易贝，易贝易贝在C2C市场上已经无力回天。
显然，阿里巴巴不会坐视易贝在跨境交易市场独舞。虽然易贝有良好的国际贸易经验和平台支持，但阿里巴巴在国内市场的认可度上更有优势。
在易贝宣布“外贸2.0”战略两天后，阿里巴巴集团旗下、国内独立第三方支付平台支付宝正式在港宣布，将联合中国银行、中国银行全面拓展海外业务。未来，支付宝会员将可以使用人民币在支付宝海外在线商家的网站上购买以外币标价的商品。
虽然与易贝旗下的PayPal支付系统相比，支付宝的竞争市场只有中国市场。但这对易贝来说已经足够了。EBay长期以来一直将中国市场视为其全球市场的一个关键点，希望通过抢占中国市场的巨大份额来推动公司的进一步发展。然而，在中国市场遭遇如此强大的拦路虎，着实让易贝头疼。
本地化必须赢得客户的认可。
对付阿里巴巴的针锋相对，廖光宇很清楚，光熟悉市场是不行的，只能扬长避短。EBay的资源不在中国，在海外；与其去揣摩中国的特殊语境和文化现象，不如去从事成熟规范的国际贸易业务。提高对中国的熟悉程度，掌握消费者心理，是易贝的当务之急。
根据中国互联网信息中心的数据，今年上半年，淘宝在中国在线拍卖市场的份额为67%，而易贝的份额为29%。为了防止这种情况在跨境交易市场重现，易贝需要改变其原有的策略。如果易贝想将中国市场融入全球经营，用美国的方法处理中国事务显然是不可行的。
因此，廖广宇对易贝团队进行了大刀阔斧的调整。8月底，一支由当地人组成的易贝外贸业务团队充分说明了廖广宇要打的另一张王牌：本土化。据悉，这一战略得到了易贝总部的全力支持。
目前，易贝在中国有700名员工？不包括新易贝\？其中，100人将专门服务于外贸业务，——完全由中国本土人才组成。这个专业化的跨境交易服务团队正在扩大，它将提供从跨境交易认证、业务咨询到物流优惠谈判和支付咨询的全方位服务。
跨国企业被本土化打败的例子屡见不鲜。易贝能否通过重视本地化和海外资源优势与阿里巴巴争夺跨境交易市场，还有待事实验证。
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