很多朋友对明基中国区总经理，明基中国还不了解，今天小绿就为大家解答一下。
明基中国辛帅“不是说追求利润的自由企业制度在这一代失败了，恰恰相反，它还没有经受考验。”这是美国前总统罗斯福的话。这也是他在之前的大萧条时期，很多人对未来失去信心，一些人怀疑美国经济体制合理性的时候说的话。罗斯福的话几乎一次又一次地考虑了企业的兴衰，也印证了一个观点，一个企业的失败只是过程而不是结果。第一次见到苏州明基中国业务区新任总经理洪汉卿时，他说的一句话让记者记忆深刻：“我们都知道，这两年明基在欧洲亏损了200亿新台币(按当时汇率约合6亿美元)，这两年让我们很尴尬，但不代表明基失败了。我们必须在总结经验后重新开始。”曾经以“给生活带来快乐和品质”来宣传自己的明基，似乎也在用罗斯福的话来考虑自己；戴着迂腐的眼镜，这家伙外表朴实干练。上任才三个月明基中国，新帅洪汉卿也想明基劫后重生。台湾省硬汉初抵苏州过中秋的前两天，苏州下起了小雨。1998年，它在苏州科技园明基中国大本营的草坪上生根发芽，人们还在忙着准备一年一度的中秋晚会。对于今年6月一上任就“闭门谢客”的洪汉卿，记者很难在百度或谷歌上找到他的照片。趁着中秋节，记者碰巧看到了他的“庐山真面目”。40岁的中年男子洪汉卿，在明基中秋晚会前一天刚刚参加完明基全球渠道大会，马不停蹄赶回苏州总部。聚会结束后，他不得不飞回台湾省与家人团聚，因为他已经是两个孩子的父亲了。从第一次认识到后来的深入交流，他向记者透露，目前最让他满意的是现在大陆去台湾省很方便，因为他和明基中国不能浪费太多时间。“明基的员工平均年龄不到30岁，而我已经四十多岁了。”洪汉卿开始和他聊天的时候，他抱怨过一次。作为IBM台湾省个人电脑事业部总经理，他向外界展示了坦诚、真诚和幽默。“我当时在IBM是个四十多岁的年轻人，在这里真的怕有代沟，所以对明基中国任务完成的信心降到了70%，否则就是100%。”洪汉卿不想在记者面前隐瞒什么。他坦言，明基这两年因为收购西门子业务的失败，受到了很大的影响，这也是他来大陆当新舵手的原因明基中国。当时明基董事长李坤耀找洪汉卿谈话，问他是否愿意去明基中国直接挑战这个占明基全球业务近50%的市场。“当时觉得压力太大了，但我还是毫不犹豫地同意了，因为我对中国市场太有信心了，我也习惯了当消防队长。”对于一个40多岁的人来说，一个离开家乡去探索一条布满荆棘的路的人，要一直往前冲。洪汉卿让记者感受到了他内心的坚硬和坚强。对话洪汉卿：如何对抗双重危机，第一个危机：明基自身的压力。陈：你觉得明基中国目前最难的是什么？洪汉卿：我上任后，第一时间做了两件事。一个是调整明基中国的营业部，让大家更有效率。另一个是调整我们的渠道。在保持城市代理和全国渠道的同时，我们还增加了电视购物和网上商城等其他渠道。因为前几年明基的问题，大家的效率都很低。如何提高明基中国的效率是目前最大的难点。陈：那么经过这样的改革，明基的经营重心会有什么变化？洪汉卿：明基最大的优势就是有自己的工厂，尤其是我们的液晶面板厂，对我们的液晶显示器、液晶电视等视觉产品有很强的支撑作用。现在16: 9高清全是最大的亮点。我们不会改变这些核心业务。PC、键盘、鼠标等长期核心产品仍然是
以前明基99%的收入来自电脑城，现在家乐福等超市里都是消费电子产品。此外，随着3C连锁的成长，明基正在整合资源，加强投资。目前与国美合作销售笔记本电脑已经近半年。陈：明基对笔记本有什么样的规划？如何看待目前火热的小笔记本市场？洪汉卿：JoyBook是明基的一个品牌，我们会继续把它运营好。此外，小笔记本将是明基的重点业务方向。中国的小笔记本市场还处于起步阶段，或许有一天会爆发，但目前来看，小笔记本的真正定位还不明确。明基将在11月发布一款小型笔记本。明基最大的优势是做MID产品的经验和强大的产品设计能力。绝对会是明基中国新业务的最大赌注。陈：那么现在明基自己最大的敌人是谁？洪汉卿：我们还是我们自己。这两年明基流失了很多人才，有一部分是优秀的。我们的自信心也受到了影响。战胜自己，就能从自己身上抵御明基的危机。[Page]第二次危机：产业环境的压力陈：如何看待当前经济环境对IT行业的影响？洪汉卿：说没有影响肯定是骗人的。对于明基这样的IT公司来说，所有的成本都增加了，而我们新的增长点却停滞不前。那才是真正拼实力的时候，谁能活下来谁就成功了。陈：在企业运营层面，你们会采取什么方法来对付明基？洪汉卿：目前首先要做好公司形象的品牌重塑。比如LCD市场，三星有品牌，TPV有价格，那么明基会怎么做？这是我们的具体压力。原来的市场已经成熟，大环境不允许你有任何闪失。此外，我们应该继续加强代工厂的实力，通过技术创新使我们的产品在市场上更具竞争力。其次，需要不断提升内部员工的思维理念。我去明基也没辞退人。这段时间，我一直给他们洗脑。陈：你刚才提到的那个小本子。你认为它会为IT行业提供一个好机会吗？洪汉卿：小笔记本市场确实有很大的潜力。甚至可以给一直相安无事的英特尔、微软等一线厂商造成压力。如果有压力，人们可以更快的进步，让一线厂商参与到共同抵抗整个行业压力的行动中来。陈：小笔记本能给英特尔和微软施加压力吗？h:目前能做小笔记本的厂商其实很多，因为这个产品能满足便携性、互联网应用和基本文档处理应用的要求。这样对产品性能和操作系统的要求就没有普通PC和常用笔记本那么高，让我们对处理器和操作系统的选择也没有那么局限，这也为其他芯片厂商和操作系统提供了市场机会。陈：那么，你对工业环境的压力有多大信心？洪汉卿：我之前说过，我对完成明基中国的任务有70%的信心，但是我相信我对直面行业环境的压力有100%的信心。但说实话，压力之大，难以想象。记者手记：洪汉卿要明基与失败绝缘。吴晓波在《大败局》中说，“如果你面对的是一个平稳运行了几年甚至十几年，从未遭受挫折和失败的企业，那么，要么是上帝特别关照的异类，要么根本就是自欺欺人的泡沫。
“记者在想，洪汉卿当然也是这么想的，于是在和记者交流的过程中，洪汉卿脱口说出了明基业务相关的各种目标数字，是那么的坦诚：“明基的投影机市场目前排名第四，目标是今年最后一个季度做到内地第一，全球第三；目前LCD做的不好，只排第五，要进前三；数码相机数量要超过一百万台；笔记本还是做的不好，必须尽快改进。目标是赢得5%的市场份额……”。但我们也看到，洪汉卿这两年面临着巨额债务阴影和经济下行的双重压力。明基目前还是有一定的品牌影响力，在产品设计、视觉技术、移动技术方面有着深厚的积累，但这不能成为洪汉卿的救命稻草。在向记者展示PPT时，洪汉卿甚至当场批评明基员工在PPT中的一个错别字：凡事都要一丝不苟，何况是自己的明基产品。他希望将自己20多年的产品管理和企业管理思想传授给明基中国，他不断重新诠释明基和明基Q——，让我们看起来都很棒。
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