很多朋友对麦芒B199不支持微信，麦芒b199还不了解，今天小绿就为大家解答一下。
这款麦芒二代产品虽然只定位在2000元的位置，但是有很多“超越性的技术”。华为麦芒B199拥有先拍照后对焦的“全焦拍照模式”，以及将天线印刷在手机壳上的“LDS天线技术”(利用激光镭射技术直接在支架上形成金属天线图案)，这些都是只出现在高端手机上的技术。“大面积曲面金属后壳”和“三网导航”的出现在国际上都是领先的。相对于目前国内市场上很多还在堆积硬件，宣传低价的智能手机产品，可以说上演了一场漂亮的偷袭。
“这是一群理想主义者呕心沥血凝成的精品，”华为员工说。正是这些一心打造“最好的年轻手机”的理想主义者，塑造了麦芒这款拥有年轻气质和内涵的优秀产品。
骨子里生来就是年轻的。
当技术日臻完善的时候，我们体验的产品会更加完美，这个时候产品会被赋予更多的价值。麦芒是一款为年轻人定制的手机。当你看到麦芒产品策划总监陶睿的时候，你会发现麦芒精神的缩影。一个在现实中努力实现自我的“理想主义者”，在产品上留下了深深的烙印。
有信仰有追求的人叫理想主义者。正在为梦想奋斗的年轻一代对生活有着积极的态度。他们坚持自己的原则，有自己独特的做事风格，不盲目跟风；他们保持着一种大无畏的精神，不畏失败，在失败中不断成长；他们不相信“出身决定命运”，通过自己的努力争取自我实现。他们是青春的“理想主义者”，是年轻人公认的“麦芒精神”。
麦芒产品策划总监陶睿
走近陶睿，我们知道他已经在户外玩了10年了。在他心中，旅行是心灵的修行，可以让他更了解自己，是他的人生理想主义。在工作中，打造“年轻人信赖的手机”是他的另一个理想追求。通过将自己的感受和梦想融入到产品研发中，他希望手机能够满足和承载更多的需求，成为更多年轻人旅途中的坚实伴侣。这种信念和追求成为他不断创新和改进麦芒产品的动力。
在华为的七年里，陶睿积累了手机研发的各种经验，从技术工程师到产品策划，经历了研发的方方面面，长期的“隐身”和10年的户外经历，让他对A199之后的二代产品提出了很多要求，比如“必要时更换单反”、“续航持久”、“稳定性强”、“耐用性高”、“使用性好”等等。并在开发过程中不断将各种新技术转化为适合年轻人的前沿应用。最后麦芒B199真的有那种无所畏惧的成长，经历，实践的灵魂。
对年轻梦想的坚持
我们必须承认，这个世界从根本上释放了人类所有的欲望，理想主义逐渐被限制和边缘化。但是，理想主义的本质是要给这种平静的生活注入一丝灵气，以其优秀而非群体来证明其高贵。麦芒的产品郑志泰，恰恰是一个对产品品质有着执着追求的“极端理想主义者”。
麦芒产品PMO郑志泰
高举“年轻”口号的手机比比皆是。对于R&D，尤其是对于华为人来说，要把对理想和完美的无限追求付诸行动。“让消费者解决问题是一种逃避责任的行为。”在郑志泰心中，消费者的意见和建议是最重要的，但他也认为消费者没有义务对产品给出意见，很多普通消费者也没有条件和渠道反馈产品软件的问题。用包装“参与感”的营销方式来掩盖自身R&D作品的不足，名正言顺的就是让用户参与设计，这是他最不能容忍的作弊行为。在他的概念里，“开发不难，难的是开发出来的东西没有问题”。我们必须在产品卖给消费者之前对其进行改进，不要把问题扔给消费者。
业内人士都知道，只要稍微放宽质量要求，产品开发的难度和周期就会大大降低。但作为华为麦芒R&D的总指挥，郑志泰拒绝“将就”，“重视营销胜过产品”，对质量缺陷零容忍是根植于他内心的信念。
他们是IT技术领域的理想主义者，在产品方面往往更像“工匠”。在品质上雕琢每一个细节，为消费者打造高品质的产品，而不是在基本条件满足的情况下就止步不前。麦芒B199的研制原本在三个月前就完成了，但为了追求最佳的性能和质量，R&D团队将交付时间从原计划的10月推迟到了12月。在这两个月里，R&D团队为产品更换了更先进的处理器芯片方案，并完成了相应的架构调整和各种测试。产品交付前，通话、资讯、上网等基本功能需要满足7部手机连续运行800小时的要求，不会出现系统崩溃、应用错误、系统无响应、应用无响应等稳定性问题。但各类应用都需要连续3次随机操作6小时，不存在应用崩溃、反应迟钝等问题。
事实上，郑智泰不想在公共场合露面。他更喜欢站在别人身后，默默为他们共同的成就而高兴。在他理想主义的信念下，他坚持对音质和画面质量的完美，而这些都是普通人容易忽略的。即使外界普遍认为事情可以糊弄，他也不会跟着别人说。正是这种理想主义的信念，造就了麦芒的品质，也奠定了华为的坚实基础。
厚重闪亮。
作为一款更加贴近用户日常生活和工作的手机，用户对其内在品质和含金量的体验更加深刻。“内在”成为影响用户对该产品信任度的重要因素。华为麦芒R&D团队深知这一点。这是麦芒产品总架构师尹邦石追求的理想。
麦芒产品首席架构师
尹邦石是公认的麦芒R&D团队中最年轻的人。做了13年的华为老员工，工作很忙，但即便如此，他还是坚持每周游泳，健身，和家人一起旅游。年近40的他，带着一时的不确定坚持走自己的路，在繁忙的工作中寻找与家庭生活的平衡，将自己对生活的理想主义演绎到极致。
尹邦石的麦芒产品架构设计也充分体现了这种理想与实践的结合。年轻人还处于事业的起步阶段，对性价比的要求格外高，必须让每一分钱发挥出最大的作用。于是，他为麦芒提出了“价值、品质、平衡”，要求在产品架构设计上做到极致平衡，坚决不堆砌哗众取宠的“噱头”硬件。
为了在强大的性能、丰富的功能、持久的寿命、耐用和纤薄的外观之间找到最佳的平衡，满足年轻人的需求，尹邦石带领整个架构设计团队，投入了远超同行业的精力和心血。比如设计多种不同容量的电池方案；采用业界领先的支持传感器集线器的芯片处理器，降低功耗；尽可能植入华为的各种省电技术；选择硬度与和田玉相当的高硬度航空铝材打造后壳；选择橡胶底金属皮的方式，加强后盖的密封性；应用业界最先进的LDS天线技术，将天线镭射在手机外壳上，增加天线稳定性和空间利用率；为了解决大面积曲面金属后壳对信号的影响，我们甚至邀请了曾经参与iPhone开发的华为美国研究院顶级射频天线专家参与设计.经过近1000小时的测试，几十种方案，最终取得了麦芒B199的各项领先成果。最重要的是，也保证了产品价格不会因此而上涨。他们用行动将信念和坚持完美地融入到产品中。
麦芒的R&D队
麦芒的R&D团队正以深刻的理想主义抨击现实的不完美。他们中有产品系统工程师，在潜伏的花粉群体中收集几天的信息；有坚持交付手办版的ID设计师，还在最后时刻琢磨如何进一步完善；只为高质量的音频通话调试了数千次的音频工程师。他们走的是少有人走的路，他们把理想和现实结合起来，工作对于他们的意义早已超过了谋生的手段。正是这种精神上的共鸣，让麦芒的发展更有针对性，从市面上一些营销型的产品中提炼出来，赋予麦芒骨子里“Go，young”的灵魂。我们期待有更多好的产品，我们会默默坚持，让世界更完美。
-完毕-
关于华为消费者业务
截至2012年底，华为的产品和服务已遍布140多个国家，服务全球1/3的人口，在美国、德国、瑞典、俄国、印度和中国设立了20多个R&D中心。消费者业务是华为三大业务之一，产品覆盖手机、移动宽带终端、家庭终端、终端云和消费芯片。基于华为通信行业20多年的深厚沉淀，凭借自身的全球网络优势、全球运营能力和全球合作伙伴，华为消费者业务致力于将最新技术带给消费者，让全球更多人享受到技术进步的喜悦，用自己的事迹实现梦想。
欲了解更多信息，请访问http://consumer.huawei.com/cn/.
以上问题已解答完毕，如果想要了解更多内容，请关注本站