很多朋友对老罗演讲ppt模板，老罗演讲还不了解，今天小绿就为大家解答一下。
1.制造业有很多流氓，假流氓，真流氓。
熟悉发型的感觉。
在这个演讲的开头，老罗说：其实讲手机很难，因为跟手机有关的东西太多了，讲不完。和以前的英语培训不同，当时想说什么就说什么，因为以前的竞争对手充其量就是流氓和假流氓，而制造业除了流氓和假流氓还有真流氓，所以作为新人很难讲太多。所以很多东西都会留在以后的回忆录里。这也是老罗最后一次理想主义者的创业演讲。也能从话语中听出“人在屋檐下不得不低头”的无奈。的确，相比之前小资本的英语培训，制造业玩的更多的是资本，一举一动都会牵动投资人和相关行业的神经。甚至很多相关产业资本为了保护自己的利益，会使用一些我们认为不公平但在资本市场上太正常的手段。可以说，现在的资本市场跟理想主义相差十万八千里，老罗只是做了一个小小的改变现状的尝试。虽然前期不能说，但这是前路的荆棘。但是我们能杀出一条血路吗？还不知道。
2.如果老罗灿解决了供应链问题，锤子基本上就搞定了。
供应链问题是老罗面临的首要问题。
还记得老罗在锤子手机发布会上感谢小米等互联网厂商。因为这类厂商的出现，新兴的小厂商在死气沉沉的制造业中有了改变的机会。但显然老罗低估了手机市场。锤子手机从最初的2%脱逃率到最高的90%脱逃率，遇到的最大问题就是供应链问题。老罗说，一个小小的绕线轮，背后嵌套的锤子LOGO，会影响整个锤子手机的生产力。这也是小厂商很难进入死气沉沉的手机市场的重要原因之一。如果是苹果，连耳机绕线盒都会有很多公司竞标，而且可以签非常严格的合同。但是锤子还是太小了。对于供应链问题，老罗的解决方案是：在T2手机发布之前，找一家硬件厂商进行战略合作(可能已经找到了)，加大融资力度。备货10万台后会召开发布会，合理利用消费电子产品三个月的黄金销售期。诚然，以上三条是最适合锤子科技的，也是老罗灿做的最合理的三件事。但是锤子手机从产品层面还是存在很多问题。只有解决供应链问题才能抚慰锤子手机一代用户“受伤”的心灵吗？毕竟这部分用户是锤子手机最精准的目标人群。
3.新厂商面临的第二道坎：网络和媒体舆论，这点老罗做的不是很好。
一个新兴企业如何处理媒体关系也是重要话题之一。
对于产品本身的失败，老罗谈到了第二个原因，那就是对网络和媒体的舆论控制失败。当然，称之为控制是不合适的。但老罗也承认，自己和媒体之间缺乏良好的沟通。老罗认为，之前对老罗的报道基本上99%都是正面的，所以不存在媒体公关问题。其实老罗从创立公司开始，就一直是公司的金字招牌。他曾开玩笑说自己是公司的吉祥物，而不是CEO。但对于大众消费电子这个当下最火的板块，显然媒体对老罗的自我营销还远远不满意。换句话说，锤子手机的相关报道是热点，是用户需要的。锤子手机的消息怎么可能都是老罗一个人出的？媒体完全没有参与感。媒体的热情对应的是老罗的不愿多谈，导致关于锤子科技的谣言广为流传。就像老罗说的，企业和厂家谁更应该谨慎？对于媒体舆论的问题，老罗承认自己有问题，也对自己的公关团队做出了不足。但是发布会上很多图文并茂的媒体报道客观上造成了点名批评的现象，那么和媒体沟通真的会好吗？老罗真的了解媒体了吗？或许媒体更需要参与感？
4.4是什么样的手机。Smartisan T1？
Smartisan T1绝不是“粉丝手机”
讲座前，老罗还透露，讲座的主题之一是：Smartisan T1是一款怎样的手机？这个问题其实是老罗在锤子手机发布会上想向大家表达的问题。当时的答案是Smartisan T1手机是东半球最好的智能手机。但是时隔半年，为什么老罗在这次演讲上又重申了这个问题？原因有二：1。这半年，老罗认为舆论没有给大众一个正确的引导，锤子手机到底是一款什么样的手机。2.还有很多潜在消费者不了解锤子手机。于是老罗派了自己的团队去夏威夷，一个不受干扰的度假胜地，随机上街购物。答案是锤子手机深受消费者喜爱，普遍估计价格在400~600美元左右(2500元~ 3800元之间)。而且老罗还说T1不是粉丝手机，而是面向大众的电子消费产品。并且122063台的销量也是老罗演讲首次公开。我记得老罗曾经说过，T1卖20万台可以收回成本，50万台可以有可观的利润。老在讲话中说，预计到明年5月，销量将超过20万台。但是从之前的3000元到现在的1980元，会损失一定的利润。总之，关于这个话题，老罗想表达的是，网上很多关于锤子手机的报道都是不准确的。在不了解锤子手机的用户眼里，锤子是个好产品。建议你去顺电、苏宁等线下渠道看一看真机。
5.「天生骄傲」是一个什么样的概念？
天生骄傲卖的贵吗？
天生骄傲也是之前很多人诟病的一点。有人说做手机就老老实实做。手机和骄傲有什么关系？即使是苹果这样的公司，也没有说自己天生骄傲。老罗也是这样解释的。通过大量的例子，阐述了天生骄傲的概念。简单来说就是不向传统行业的陋习低头，不偷鸡摸狗，注重细节。不过，对于天生骄傲这个想法是如何落地到产品本身的，老罗并没有过多解释。
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