你等一会儿，我又有了一会儿。
在过去的两个月里，上海居家的投资人达成了默契。刷项目+打电话会成为日常居家必备项目。没有过去在路上花费的通勤时间，前期的沟通效率甚至与日俱增。
但即便如此，却往往卡在即将付款的最后一步。
作为消费轨道的投资者，天使湾风险投资公司的投资总监顾俊华最近有点不愿意，最初计划在4月份失败，一直有点失望。在他看来，该项目的投资失败与远程通信和信息损失之间没有直接关系。
顾隽华的最后一枪一枪成了上海VC圈的心头痛。飞马旅首席执行官钱倩甚至承认不能投票，刷项目也没用。在她看来，投资本质上是服务业，经济活力决定了投资的活力。
所有的技术事物和投资逻辑都不会改变。巨浪袭来，那些投机者被冲走了。上海开封后，创业成本也会上升得更快，未来投资者会更加紧张，不会轻易投资项目。
6月解封触手可及，是投资者期待的重要事情。然而，在过去的两个月里，上海的经济复苏仍然需要一段时间。对于风险投资圈来说，这场疫情的影响还没有结束。
投不投，投什么，无疑会成为上海VC人勒紧裤腰带后面临的难题。
投资放缓是不可避免的，通过疫情终将迎来春天。
国科嘉和高级合伙人陆佳清。
对我来说，从结果来看，疫情封控在家里主要有三个影响。
第一，节奏放缓，很少有机构不用去现场就能赚钱;二是整体行业环境变得更加挑战，市场宏观经济不景气，疫情下的市场恢复也需要一定的周期;第三，投资行业比以往任何时候都承受着更大的压力。投资者和企业就像主驾驶和副驾驶。现在主驾驶面临生存压力，副驾驶很难，所以挑战和压力很大。
足不出户，在家筛选项目的时间也越来越多，但只有基于行业研究的筛选项目才有意义。
至少就我们机构而言，研究是一种常年存在的存在。事实上，疫情已经关闭，团队撰写行业报告的任务更加艰巨。因为不能出差，坐高铁的时间可以用来研究行业，也就是筛选项目。
但是因为不知道什么时候开封，作为投资人，我和项目聊了很多，但是因为不能去现场，项目很难做深入的研究，剩下的只能说材料在公司发给我们。
因此，对于被封锁和控制的投资者来说，筛选项目有一个限制。无论你能在网上完成什么，都有很多事情需要离线完成。如果在封锁和控制之前没有完成大量的前期工作，就很难促进项目的最终投资，尤其是刚刚接触的项目。以最近一个估值约30亿元的PE项目为例。我们已经完成这个项目一年了。
即使上海在6月1日完全解封，我个人认为还需要三个多月的缓解期，经济从冷到热需要时间，而且已经产生了疫情对企业的影响。
投资行业的复苏主要取决于其上下游的复苏。VC是一个完全开放的职业，其复苏主要伴随着经济活动。比如上游人民币市场很多投资都是国有资产，但是现在地方政府主要是忙于防疫，而下游企业今年的表现可能是负增长。此时投资与否是一个问题。
与此同时，美元基金的生活也很艰难。上游很难筹集资金。下游面临着一些以前被高估的轨道项目。去年市场火爆时，他们进行了一轮大规模融资。现在他们面临着折扣融资，甚至无法筹集资金。投资机构仍处于两难境地。
因此，现在投资已经成为一种必须谨慎的状态。首先，市场和下游正在逐渐复苏。上海的一家初创公司已经关闭了两个多月。第一件事必须是恢复生产，而不是融资。
第二，客观地说，在上海关闭期间，a股在3月份和4月份大幅下跌，二级市场跌至低谷。这种从二级市场到一级市场的传播具有影响力。我认为今年的高概率机构将放缓投资速度，投资几个项目是件好事。
从投资者的角度来看，由于客观因素，VC必须乐观，探索积极因素，才能看到更多的机会。
事实上，今年有很多投资逻辑也很清楚，我正在做一个双碳项目，这是国家战略，从俄罗斯和乌克兰战争中也可以看出，大量的资源代表了真正的资源。目前，中国缺乏能源，将更加坚决地推进新能源战略和碳峰碳中和的方向。我正在看的军事项目也是如此。
第二个是独立控制，国内替代，可以看到很多方向，如我的军事工业，当然，最热门的半导体，工业软件项目，如估值更理性，我们将积极布局，因为工业软件去年估值太高，有一定的泡沫。
总的来说，疫情对我们关注的硬科技轨道的影响可能没有消费那么大，但如果从上下游供应链来看，对半导体供应链等绝对影响还是很大的，疫情会导致停产。
但是企业是否需要更多的布局工厂?事实上，我的回答可能与其他人不同，我认为没有必要。因为疫情总会过去，可能很快就会过去。
客观地说，作为一个企业家，现在只有三件事。
第一件事就是适应环境，要活下去。我们必须相信中国经济的韧性，冬天会有春天。
第二，在生存之后，我们应该反思自己的发展模式。随着宏观经济压力的加大，过去的时代已经过去，一些纯粹依靠输血(融资)的项目的日子将越来越窄。大多数企业应该有自己的组织韧性和造血能力，管理现金流。
在我看来，现在最不舒服的企业是在最后一轮融资后进行员工扩招，但现在融资放缓，等待裁员的企业。
最后，企业应形成其不可替代、差异化的核心竞争力。我一直在关注技术和技术。一般来说，从研发投资保证和产品差异化的角度来看，虽然许多技术增长缓慢，但只要你做得好，即使你被收购，你也会生存下来。
除了每天坐在电脑前工作到深夜，跑步机已经成为陆佳清每天必备的打卡项目。
消费类项目要刚性，避免花哨
顾隽华，天使湾风险投资总监。
3月中旬左右，上海大部分写字楼陆续进不去，当时我在上海浦东，还没到足不出户的地步，直到3月底小区才关闭。
事实上，投资机构的工作需要更多的出差，去现场看项目，面对面聊天，尽量调整，现在只能成为每天的腾讯会议。
作为一名投资者，我工作的第一部分是寻找猎物。
在过去的一周里，如果我想看10个项目，本质是通过电话或在线会议工具进行初始接触。从这个角度来看，我实际上变得更有效率了。因为没有浪费通勤时间，我可以在网上完成大量的猎物搜索。
工作的第二部分是临门一脚，开枪，相当于我看了100个项目，重点抓了10个项目，最后打了3个。
由于协同效率降低，这部分的效率明显降低，捕获效率也明显降低。
最明显的地方体现在内部沟通环节，与老板和合作伙伴沟通，通过投资委员会促进项目。我可以观察每个人在现场交流中的表现，从而关注每个人关心的内容，但现在我通过屏幕捕捉到的视觉信息并不完整，我不知道我如何谈论它的效果。方面存在明显差异。
投资本身不是一项密集的工作交流。通常，每个人都处于自由放养的状态。每个人都做自己的工作，在早期阶段几乎没有沟通。然而，一旦项目的投资推广开始，就需要通过与公司不同职能的同事、老板和投资委员会成员的沟通，与各方进行密集的沟通和协调，最终完成投资，签订协议，支付等。
因此，我有一个项目，应该是在4月初。因此，由于疫情的原因，现场调整成远程会议，包括内部沟通和投资委员会，导致项目最终没有投资。
在我看来，没有投资的部分原因是整个过程的在线沟通，完全没有现场沟通。全面调整是相关的。其次，从网上推广项目投资真的很难。
通过这段时间的观察，我也更加关注疫情与创业项目的相关性:比如疫情对他未来收入和商业模式的影响，企业家如何看待企业发展与疫情的关系。
经历了这次疫情之后，我们首先要看看疫情对这个项目影响不大，疫情影响的权重明显增加。
我们可能从没想过上海会封60天。以前觉得14+7已经很久了，但是现在疫情还没有结束。目前的政策是动态清算，这意味着未来可能会带来跨地区流动性放缓和更多封控可能性。
从上海的关闭可以看出，实体行业，特别是餐饮业，受到了巨大的影响。我了解到上海的一些米其林餐厅有很好的声誉和地理位置，但可能很难有人愿意接管。从餐饮业的表现来看，我们可以看到线下行业的巨大影响，这也意味着投资者将变得更加谨慎。
第一，要不要投资线下行业;第二个是投资线下行业，所以有必要告诉创业者，现金流应该保持36个月以上。以前18个月就够了，24个月就够了，但是现在不到36个月，我就劝你不要做了。
如今，企业家需要制定一个好的计划，那就是一年中可能有三个月的时间来封闭这座城市。如果你能坚持3-6个月，我会认为你的商业模式还不错。
另一方面，要加快线上线下的融合，但将线下业务转移到线上必然会导致商业模式的改变。
例如，音乐教育的线下培训机构实际上非常注重线下乐器体验，线下付费客户的单价相对较高，可能是10000-20000元/年，但如果你将这种模式转移到网上，消费者的付费意愿可能会下降。
作为消费类投资者，我们现在加关注项目的刚性需求，是否有足够的普遍性，而不是花里胡哨。
例如，对于蔬菜和肉类的刚性需求企业可以向上海市商务委员会申请成为供应保障单位，从而进一步缓解危机;然而，没有刚性需求的餐饮企业无法做到这一点。可以看出，青梅、吉祥馄饨、湾仔码头等品牌满足了人们在上海疫情中的基本生存需求，成为社区团购的主要产品;然而，像虎头局这样的新品牌无法迎来这样的销售爆发。
这样，高质量的目标肯定会减少，未来整个消费项目的投资环境可能会更差。所有品牌都要做好艰苦生活的准备。另一方面，他们会更加关注企业的线上业务，因为线上品牌在疫情下会有一定的整体优势。
线下品牌的特点是专注于一个区域，一般聚集在杭州、上海、武汉等城市，鸡蛋放在同一个篮子里，不能高度分散。
这个时候线上品牌的优势在于全国有好几个仓库，一个城市，一个仓库都封了，还有其他仓库可以发货，这样其他地区的业务还是可以做的，减少疫情的影响。
因此，现在我将询问企业家，一旦线下业务受到影响，他们如何及时在线完成补充，并对收入业务进行一定的调整。不要死于线下是非常重要的。一家在上海开设20家门店的a轮企业可能在三个月后死亡。租金和员工工资足以压垮他。现在，需要更多的线下项目来进行线上和线下相结合的方式，以及交付仓库，以实现全国尽可能多的布局。
疫情之下，企业日常运作，供应链要做好PlanB。
张燕，道彤资本医药投资总监。
对于投资者来说，初步沟通可以在网上完成。在过去两年的新冠肺炎疫情下，我们也习惯于使用腾讯会议等工具进行前期沟通，形成投资意向。对于一个更加自律的投资者来说，事实上，行业的尽职调查不会受到工作场所的影响。
但是，如果我们真的想做投资决策，就不能去现场和创始团队面对面交流。如果我们尽力调整，我们将完成云支付。对于机构来说是不现实的，我们的内心有点空虚。
例如，一些医疗器械项目项目，需要现场演示这些操作设备和耗材。企业也希望投资者能够亲自了解。如果上海被封锁，上海的项目肯定看不到，影响比较大;然而，其他外国投资者对该项目的看法相对不受影响，因此总体而言，这并不影响我们的项目进度。
在上海这个意想不到的情况下，其实让我们公司，包括我在内，意识到企业真的需要在日常运营和供应链上有一个B计划的设计。
面对火灾、地震等情况，日本有危险感。危机下如何操作融入每个人的教育和生活。事实上，上海的封锁控制可以理解为一场与病毒的战争。在这种情况下，我们的企业端运营准备不足。
比如疫情之下，公司可能会面临签订协议，没有公章，无法发送邮件，无法及时签订合同，无法支付和准备材料。从一段视频可以看出，因为上海疫情封控，上海一位血管外科专家张医生骑了40多公里，去办公室拿U盾，只是为了给集团公司员工发工资，企业缺乏日常运营下的应急预案。
此外，还需要有一个供应链计划。例如，试剂研发可能需要购买试剂、抗体、细胞等。如果是进口原材料，运输入口可能存在问题。此时，需要准备1-2个月的交货期，或准备一段时间的生物实验耗材，以避免在研发阶段因缺货而造成的影响。
与此同时，国外产品进不来，也意味着国产化会有更多的需求空间，国产替代的备案也很多。