没有人预料到京东的财报会带来令人眼花缭乱的增长，但也没有人预料到京东在如此艰难的第二季度能够对盈利进行如此程度的控制。
8月23日晚，京东发布2022年二季度和上半年财报。财报数据显示，京东二季度净利润为2676亿元 ，同比增长5.4%。 其中，服务净收入416亿元，同比增长21.9%，占净收入的比重为15.5%。
资料来源：京东财报 资料来源：京东财报
本季度包括 618。从历史上看，京东二季度的收入增长与 618 购物的 GMV 增长相似 节日。
2020年第二季度，京东营收同比增长33.8%，当年618购物节GMV同比增长33.2%; GMV 同比增长 27.8%。 今年，618京东曾表示，下单量同比增长10.3%。 但它的统计口径实际上要长 4 小时。 最终，本季度整体增速5.4%与618增速的差距体现了上海等地疫情的影响。
这也成为京东近年来净利润同比增速最低的。 其中，从子品类看，电子产品和家用电器的收入有所下降，同比下降0.1%。 作为京东平台的核心竞争品类，该项目未来几个季度的数据不容乐观。
这让徐磊在财报电话会议上直呼“二季度是京东上市以来最具挑战性的一个季度”。
不过，在强调了困难之后，他转而对京东的危机应对能力感到满意。 他表示，多年来积累的供应链基础和用户质量超过平均水平，京东在短期内将外部环境对公司的影响降到最低，保持了相对稳定的利润率和健康的现金流。
在营收小幅增长的情况下，京东的利润确实有了很大的提升。
财报显示，京东2022年第二季度营业利润为38亿元，而2021年同期仅为3亿元; 2022年第二季度归属于普通股股东的净利润为44亿元人民币，2021年同期为8亿元人民币，同比增长450%。
京东利润的大幅增长，首先离不开今年以来对新业务进行的大规模重组和人员优化。 财报数据显示，二季度京西、生产开发、海外业务、科技创新等新业务板块从2021年同期的30.2亿元收窄约33%至20.3亿元。 . 不过，在亏损收窄的同时，二季度新业务的收入也较去年同期下降了约10%。
此外，京东物流今年二季度实现净利润2.1亿元，与去年同期和今年一季度相比扭亏为盈。
这一成就是徐磊所说的“多年打造的供应链基础”的体现。 据国家邮政局统计，2022年二季度全国快递业务量受疫情影响较大，派送效率低，但派送成本高。 京东财报显示，受上海疫情期间供应保障等挑战，本季度业绩支出同比增长11.3%。
但是，总体而言，其合规费用占收入的百分比为 6.1%。 在过去几个财年的第二季度，这个数据一直在 5.8% 和 6.7% 之间波动。 可以说，在合规全链条的巨大冲击下，京东一直保持供应链成本没有过度增长的水平。
京东二季度物流收入也达到312亿元，同比增长近20%，高于市场预期。
依托核心供应链能力攻克最大挑战后，京东在提升盈利能力方面仍有零售牌可打。
在徐磊提到的京东三大长期战略中，除了“极度关注用户体验”和“持续投入供应链建设”外，他还强调“作为零售 公司，(京东)降本增效仍有很大空间，”这与京东今年减少业务亏损的总体战略是一致的。 此前，徐磊曾多次在财报中表示，“所有亏损的业务都会缩水”。
在一个增长不再是必然的世界里，竞争的关键在于谁能更好地控制利润。 除了降本增效，控制利润还需要探索新业务，平局永远不会带来利润。
专注于开发下沉市场的京西业务今年虽然经历了大规模撤离不过，徐磊在财报中依然表示，“在下沉市场，我们仍然需要拓宽用户的广度，我们会在很多细节上继续开发战术。” 京东仍然觊觎这个拥有超过 9 亿用户的下沉市场。
京东发展新业务的根本原因是为了解决长期困扰它的用户增长问题。 财报显示，截至2022年6月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数(年活跃用户数)较去年同期的5.31亿增长至5.8亿，但相比 2021年财报显示的5.7亿。 与活跃用户数相比，增幅并不明显。
徐磊对此的解释是“各种内外部原因影响了用户的快速增长”。 其中，疫情和公众的消费信心是外部因素，而包括京西在内的业务调整带来的入驻用户流失则是内部因素。 然而，与此相对应的是，推动其盈利的，是京东零售的核心业务。 “用户购买频率和每用户收入(ARPU)大幅提升”，现有用户良好的消费能力也是京东在宏观经济环境下保持逆势增长的主要原因之一。
二季度财报还回答了“在下沉市场没有更好的解决方案之前，京东未来将增长到哪里”的问题。
徐磊给出的答案是同城零售。
京东同城购物事业部于今年3月成立，整合了京东到家和原京东零售全渠道到家事业部。 据悉，该业务独立于其他事业群，主要由京东副总裁何惠健负责。 据媒体报道，京东同城购物事业部未来几年的战略目标包括发展同城零售、深化外卖配送、店内综合服务、家政服务。 商品交易总额。
“我们发现同城用户对零售需求的快速增长形成了一种新的消费方式，这让我们更加兴奋。过去我们只在网上提供货源， 但缺乏服务供给，同城零售可以更全面地服务消费者。” 徐磊在财报电话会议上提到，京东发展这项业务的动力之一来自用户端需求的增加。
京东零售同城布局还体现在与达达集团的深化合作上。 [H]
在京东发布今年第二季度财报的同一天，达达集团也宣布了人事调整。 其董事长兼CEO蒯佳奇卸任，何会建接任达达集团总裁并主持此次活动。 公司每天工作，并被任命为公司董事。 达达集团董事长为京东零售CEO辛立军。 自2016年双方就合并达成初步协议后，京东近6年来持续增持达达股份，并将与达达携手于2021年10月推出小时购物业务。
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关于同城零售是否会成为京东未来的增长点，徐磊在电话会议中表示，“我们会将同城零售设计为一项非常重要的新业务和新服务。 其中，会有多种产品和系统满足同城零售的需求，包括很多品类，但还在设计和整合的过程中。”
谈及零售行业正处于低谷期，包括阿里巴巴、美团等公司也在争夺同城零售赛道的头把交椅，徐磊解释说，“尽管整个行业都在 对这个业务很感兴趣。 兴趣，都进入了这个赛道，我们自己的订单量和用户量也在快速增长，但我们还是要非常理性地做出一些判断。”
这些“理性判断”指向京东在同城零售业务的内在优势：核心消费者的认可、新的供应链能力、服务的稳定性和可靠性。
但是京东在开拓新业务的同时，也可能会考虑如何弥补自身的不足。 比如与美团520万的外卖大军相比，同城外卖能力的不足相比阿里略显不足。 公司深入的数字化业务体系，以及京东一直缺失的下沉市场切入点。
整个中国互联网行业还有很多挑战，挑战还会更多，但至少京东没有“蹲”。 它也提醒人们，增长的消失并不意味着竞争已经停止。 无论如何，还有事情要做。