分享一篇有关互联网，手机方面文章给大家，相信很多小伙伴们还是对互联网，手机这方面还是不太了解，那么小编也在网上收集到了一些关于手机和互联网这方面的相关知识来分享给大家，希望大家看了会喜欢。
罗东
火红色、光芒万丈的银幕背景，再听着“奇迹”、“一线”、“双核”、“只要1999”、“真金白银”……这些关键词，这似乎是一个电视购物的推销现场。但是，这却是12月20日雷军执掌的小米公司与联通宣布推出合约手机的新闻发布会。
与此前“乔布斯式”出场有别的是，雷军此次用了更为高调的亮相，因为小米手机的系列数据让其底气十足：8月16日发布，小米手机当时的百度热度达到iPhone 4S的三分之二；9月5日开放预订，34小时内预订达到32万部，最终出货21.5万台；12月18日开放销售后，三小时内10万台机器被一扫而空……
前联通销售部总经理于英涛(发布会次日调任)谈到，自己看中小米的原因有两个：“首先是小米的MIUI系统，有170万粉丝在积极地对MIUI提修改意见，他们每个礼拜五都会更新一次，这不是一般的公司可以做到的”，其次就是小米的高配低价。
这些也许可视作小米手机取得暂时性成功的因素。而解读其中的雷军“打法”，则是首先基于安卓，但建立一个自己掌握话语权、从软件到硬件再到应用资源的小型生态系统；其次，“山寨”苹果式营销，例如提前在网上预订的“饥饿式”营销。这些都有别于国内其他智能手机的传统运营思路。
这种思路的由来，有迹可寻。移动互联和智能终端的崛起对传统手机业最大的冲击在于：游戏规则和话语权完全变了，没有哪个公司可以独立为消费者提供一个完整的解决方案，包括苹果，产业开始进入到“半成品时代”，不论软件、硬件厂商还是开发者们，他们提供的都只是“半成品”，然后“组合”在一起，形成生态系统和生态系统之间的竞争。
雷军的思路同样瞄准于此：“自己开发一个独立的操作系统是可以做到，真正的难题在于怎么再建立一个生态系统。”因此，小米的第一个产品是2010年8月推出的MIUI内测版。其实MIUI就是一个针对安卓操作系统的深度定制版，同时也借此切入安卓的生态圈。
如此一来，MIUI为小米积累了第一波人气，2010年12月10日发布的米聊(支持跨手机操作系统平台，跨通信运营商的手机端免费即时通讯工具)带来了第二波，2010年底成立的米聊社区让这些人气有了“落地”的地方。但雷军也面临着两个问题：第一，人气如何变现，也就是盈利模式；第二，巨头们的反击，比如腾讯就依靠庞大的用户资源推出微信。他需要一个用户粘性更高、可以直接售卖的终端。
除了这些问题，如何实现可持续的资金投入，也成了大家对小米的质疑。而当日的发布会，雷军也特意公布了融资情况：启明创投、顺为基金、IDG投资、晨兴资本、高通投资和淡马锡引到前台，宣布最新融资9000万美元，同时宣布除了和英华达继续深度合作外，在2012年会增加富士康为供应商。
把雷军的打法拆解，会发现每一步都有前人的影子，雷军只不过有效地把他们组合在一起，做出了一个目前国内“独一无二”小米。借鉴商业模式与营销噱头，是其成功的第一步。但是，小米的成长有很多隐患，比如，外界一直质疑小米对供应链的掌控能力到底如何、以及缺乏运营商支持等。虽说与联通达成的合约机协议让其进入运营商通道，但在未来，小米手机能否在销量增长的同时补上制造短板，还有待时间的检验。