分享一篇有关互联网，手机方面文章给大家，相信很多小伙伴们还是对互联网，手机这方面还是不太了解，那么小编也在网上收集到了一些关于手机和互联网这方面的相关知识来分享给大家，希望大家看了会喜欢。在当今复杂的商业生态系统中，首席信息官与首席财务官之间的关系必须紧密结合，这不仅仅是对预算的一致意见。首席信息官和首席财务官必须合而为一，共同作为两个强有力的支柱，确保组织满足监管机构，股东，客户，合作伙伴和员工的每一个要求。CIO和首席财务官之间紧张的日子早已不复存在。
无论您的日常职责是财务还是技术，您和您之间都有一个具有约束力的共性：作为CIO和CFO，您们都要对组织中的风险和合规性负责。共同责任延伸到对彼此角色和挑战的完全理解。作为CIO，您应该精通财务流程和需求，并且转型CFO会得到很好的简要介绍并且经常对技术充满热情。
随着技术支撑组织的各个方面并变得越来越重要，CIO的职责已经从一组成本中心的资产和服务演变为组织。无论是垂直市场，技术现在都是业务的基础。如果我们接受技术支撑着我们的组织，重要的是要意识到风险会增加。随着这种风险对合规性的需求增加。过去十年中出现了大量法规，所有法规都为您的组织带来了技术合规性要素。
因此，对于CIO而言，能够以财务术语表达风险至关重要，无论是对CFO的数据安全威胁还是网络安全威胁。这很重要，因为任何导致风险的问题都会产生技术和运营影响以及解决方案。例如，在使用公共云时，投资新的基础设施或平衡组织对知识产权保护的担忧是技术问题。但是，它们显然也是商业问题。如果组织选择延迟基础设施投资，则可能会影响业务连续性。这反过来又会影响客户体验。
这些可能听起来像是CIO的唯一领域，但事实并非如此。如果技术真正成为组织的核心，那么这些决策的责任必须与高管中的同行分享。
首席信息官必须非常了解组织的财务系统，并能够以CFO认为准确和有用的方式计算风险。总之，您需要能够将这些评估纳入审计，风险，委员会和董事会。整个讨论不是技术性的; 这是一次财务讨论。事实上，在你的工作中你不应该有一个C，直到你意识到你的工作部分需要在进行财务讨论时能够拥有自己的职位。
荣誉称号
有很多人通过技术队伍成长并最终获得CIO头衔。而且，根据我的经验，有许多人只是名义上的CIO; 标题有点敬意。
我不忠于我的CIO同行吗?不可以。您可以区分出能够熟练掌握财务条款和想法的CIO与不具备财务条款和想法的CIO。
IT领导者是高级管理人员的新手。许多首席信息官都来自运营背景，这需要我们的细节方向并从中受益。重要的是，细节是在高级管理层，协作方法也是如此，这也是CIO需要开发技能的地方。事实上，因为高级套房是一艘只有一包饼干可以存活的救生艇。分享责任饼干的团队将成为一个安全港。C级的任何一组高管都在努力弄清楚如何指导公司并且他们都分享权力。
最后，与首席财务官 - 以及C级别的其他人 - 的良好关系决不会损害首席信息官必须与首席执行官建立的关系。首席执行官的买入和参与至关重要。C级的每个人都需要CEO的支持和理解。首席执行官的空中报道在首席财务官和首席信息官之间共享时最为有效。