腾讯又一短视频App停止运营。与以往不同的是，这次告别让很多人感到难过。
在社交平台上，许多网友都在表达他们的震惊和失望。“已经用了五年了……为什么毫无征兆的就转入地下了?”
被腾讯抛弃的短视频app不在少数，无论是社区类还是工具类，但很少有像VUE这样下架的时候能引起这么多用户的感慨。
很尴尬的一点是，很多腾讯自己做的短视频app从来没有流行过，所以没有用户基础。
但是VUE不同。自2016年推出以来，一直是第一代手机编辑软件中的佼佼者。巅峰时期曾有1200万注册用户。
2020年9月，腾讯以5000万美元全现金收购VUE，但不到两年，VUE就迎来了关门的命运。
有人说Clipping等软件的兴起冲击了VUE的用户群，也有人说Vlog本身的内容形式并没有广泛传播。不过在螺旋君看来，VUE最后的结局其实是在她把自己卖给腾讯的时候写的。
一个短视频App的离去
VUE的最后一个亮点是Vlog社区改造后的春节。2019年，VUE宣布升级为VUE Vlog，开始从工具型软件向社区转型。
在这种商业探索的前期，VUE也收到了良好的效果。据相关报道，3.0版本总安装量超过1亿，日活超过100万。社区积累了超1200万的优质视频，同时拥有超10万的优质内容创作者。
2019年春节，VUE Vlog实现了活跃用户数和用户使用时长的双增长，环比增速高达40%。
事实上，国内互联网行业已经有了从工具型软件向内容社区转型的成功先例，尤其是在视频领域。最好的例子是自动驾驶更快。
很少有人知道的是，诞生于2011年的Aauto quickless最初的定位是一款制作和分享GIF图片的手机应用，所以它早期的产品名也叫GIF Aauto Quicker。
2012年，已经有一定用户基础的Aauto Quicker开始向内容社区转型。虽然一开始并不顺利，但很幸运赶上了移动互联网流量爆炸的时代，成功成为现象级App。
或许正是有了前面的Aauto快竹雨，VUE向内容社区的转型才引起了巨头们的关注。2020年9月，在短视频领域野心勃勃的腾讯投资5000万美元现金收编VUE。
当时正是腾讯投资部在市场疯狂扫货的黄金时代。2020年全年，腾讯战争投资部以每两天半投资一家公司的速度走出去，娱乐和游戏产业是布局重点。
同时也是腾讯在短视频战场上受挫的一年。Tik Tok和Aauto Quicker的激烈崛起让曾经的巨头感到不安，但他们自己推出的许多短视频应用并没有在市场上掀起波澜。
在收购VUE之前，腾讯推出了至少十几个短视频app，如微视、闪咖、QIM、DOV、摩卡魔法、陌生化、腾讯云视频、吃货视频、快看视频、时光视频、yoo视频、音兔、哈比神等，但无一例外都在市场竞争中败下阵来。
刚刚转型社区的VUE，虽然从体量上来说并不是掌门人，但工具型软件的基础和独特的Vlog社区属性，还是让腾讯下定决心再赌一把。
Vlog时代的终结
进入腾讯的版图后，市场并没有给VUE更多的优惠。相反，是Vlog潮流的衰落，让VUE最终成为了时代的眼泪。
Vlog，全称视频博客或视频日志，中文一般称为视频网络日志。2018年，Vlog的概念作为舶来品从欧美传入中国，首先在明星和网络名人之间传播。因此，2018年被视为Vlog元年。
Vlog的兴起，显著推动了国内中短视频的发展。Tik Tok最初取消了视频长度限制，以吸引更多的Vlog创作者，并在微博、百度好看视频和哔哩哔哩等平台上推出了许多针对Vlog内容的激励活动。
但后来中短视频的发展方向表明，人们选择短视频而不是Vlog。
如果不是都在Vlog赛道，也许VUE还有机会，但是短视频的影响力太强了。一部三分钟制作精良的生活纪录片的流量，往往不等于一个拍摄简单却充满欢乐的15s视频片段。
对于视频摄影师来说，Vlog创作者的高门槛在一定程度上限制了内容的产出，并不是每个人都能拥有专业的设备和构思剧本台词的基本功。
另外，对于很多普通人来说，他们的生活并没有名人网红那么丰富多彩，千篇一律的生活才是常态。这样的素材内容，即使认真记录，也很难吸引观众。
如果可以选择，也许更多人还是喜欢打开手机假唱/播放特效就能制作出来的视频形式，而且前者的流量不一定有后者高。
VUE的创始人邝飞曾经认为，过于强调特效和模板很容易导致用户做出类似的产品。“除非你能每天做出流行的特效，否则不会长久。更重要的是视频的内容。”
但是在快餐式的移动互联网时代，用户的喜好就是这么奇妙。无论是基于内容还是算法，Vlog的市场已经越来越小。
越来越多的观众更快地去了Tik Tok和Aauto，越来越少的创作者不再坚持VUE。Tik Tok、Aauto Quicker、哔哩哔哩都推出了自己的剪辑软件，不仅有更多更符合市场的特效和模板，而且主要是免费使用，甚至用他们的剪辑软件上传视频，还可以获得流量加权。
结局已经写好了。
即使Vlog不再流行，实际上VUE也不会这么快就沦落到停止运营的命运。如果定位为小而美的垂直平台，可能不会成为主流应用，但坚持几年应该不成问题。
但前提是，如果平台本身保持独立，如果进入企鹅的领地，就没有生存的中庸之道，要么变得优秀，要么消亡。
众所周知，腾讯对产品有自己的“赛马机制”。几个团队同时在同一个方向做产品。谁先得到结果，谁就能拥有更多的资源和支持。
以前这种机制最成功的产品是微信。虽然腾讯在短视频时代没有跑过快马，但并不妨碍继续使用“赛马机制”。
折了十几个短视频app，但都可以算是跑马圈地的炮灰。在短视频剪辑的产品方向上，VUE其实并不是第一个被抛弃的玩家。
早在2018年，另一款视频剪辑软件“猫饼”被腾讯收购。值得一提的是，猫饼的创始人是业内知名产品大牛郭(网名纯银)，但猫饼被收购后，他并没有选择加入腾讯。
猫蛋糕的经历和VUE惊人的相似。成为腾讯的产品后，仅仅一年多时间，版本应用就没有更新，app被彻底抛弃。
谁来继承这些app最初的营销使命?答案是腾讯会重新组建新的产品团队。比如VUE停止运营后，有传言称团队相关人员已经转行做二次剪辑，也就是腾讯去年刚推出的视频剪辑软件。
抛开产品的初心和意图，作为一款商业应用，在用户已经停止增长，收入停滞不前的时候，及时止损可能是最体面的结局。
在一个独立的创业团队里，受制于创始人的个人意志，产品的死亡过程可能会拖很久，几经挣扎，也就不愿意咽下去了。
但是在大厂，就没有这种奋斗的机会了。即使能看到成功转型的希望，也会有新的团队承担这样的使命。某种程度上，这是产品背后最合理的资源配置。
从VUE决定把自己卖给腾讯的那一天起，它的最终结局可能就是为关门做准备。更重要的是，当时的VUE无法扭转与其他竞争产品的竞争局面。
VUE创始人邝飞曾在腾讯广州R&D部门工作四年，与张小龙共事。当然，他也理解了老东家对互联网产品的理解和态度。把VUE交给腾讯可能是当时最理想的选择。