罗永浩关闭了自己的社交账号，埋头于开始做AR业务的消息中。这两天“恭喜”“佩服”“喜欢”的人都各抒己见。当然，有很多人不喜欢它。大部分都是在微信群里“窃窃私语”。毕竟老罗大喜过望，大家都找不到什么把柄。
不过，STEPVR创始人兼CEO郭成明确表示“不看好老罗做ar”。郭成认为，AR的C端应用场景并不多，在这个市场上取得的产品和应用还不足以支撑一个新一代的计算平台。
“AR在B端的应用毋庸置疑。但在C端，很难找到用户可以使用3小时以上的场景。我打赌你找不到。”郭成说。
“用户一天24小时早上吃饭都不能用AR眼镜;在通勤路上，在地铁和公交场景中，你戴着ar眼镜看现实世界中叠加的数字场景，别人可以看到外面的内部场景。完全没有隐私和独立空间，会让很多消费者望而却步;上班和在公司上班是不可能戴ar眼镜的;在睡前吃饭健身娱乐的几个小时里，根本找不到AR眼镜的应用，更不可能从用户现有的戏剧、运动、娱乐应用中偷取时间。"
郭成认为，在用户的日常生活中，即使拿着双筒望远镜，也找不到AR更多的应用场景。再加上用户佩戴重量超过100克的眼镜非常不方便。“即使考虑到技术进步、内容发展、眼镜减重，你也很难找到一个让用户使用AR眼镜超过3小时的应用场景。我们赌100万吧。如果有人找到，请告诉我。”
“我们总会被大厂踱步甚至盲从，但从第一原则出发，要透过现象看本质。我们做一个产品，本质上是为了满足或者提升人们在某些方面的需求。只有真正提高或改善用户体验的产品才有市场需求。”郭成说。
第一个原则认为“只有改变事物的本质，才能解决问题。
谷歌眼镜是AR最早的应用之一。后来苹果和微软都在AR领域磨刀霍霍，比如后者的Hololens，但都没有形成大范围的应用和杀手级产品。最近两年，脸书和苹果一直竞相宣称要推出VR和AR一体机，但他们的产品却屡屡跳票。
与AR相比，VR的应用场景更加广泛，在很多场景下可以通过提升用户体验来为用户抢夺更多的时间。比如学习的时候可以穿梭到超宇宙进行VR学习，运动的时候可以通过万能跑步机沉浸在游戏中体验或者看电影等等。这些都是体验的巨大提升，这个应用真的很广泛，甚至可以让用户长期“生活在超宇宙中”。
郭成认为，每个人都有一个认知边界。超出认知边界的东西需要投入更多的精力和时间，甚至可能踩坑。“但我还是很佩服罗老师那种不懈努力折腾东西的精神。”
对于罗永浩进军AR领域的消息，有网友评论道，“无论是以前做锤子手机，还是今天进军AR领域，你的梦想一直是星辰大海。今天你要做一个能卖出几亿销量的消费电子产品，而不是一个带货直播。祝罗老师成功。”