分享一篇有关互联网，手机方面文章给大家，相信很多小伙伴们还是对互联网，手机这方面还是不太了解，那么小编也在网上收集到了一些关于手机和互联网这方面的相关知识来分享给大家，希望大家看了会喜欢。开源是一个奇怪的业务。这是一个以公民开发人员的工作为指导的行业，它将合作放在其精神的核心，但仍然能够生产大规模成功的技术品牌。面对我们从传统的专有软件开发和许可中了解到的东西，但是当像微软这样的公司将其立场从坚定的对手转变为主要支持者时，“开源是未来”一词开始变得绝对意义。
然而，或许，开源最有趣的部分是它能够在高度动荡的行业中提供竞争优势 - 红帽首席执行官吉姆怀特赫斯特认为这是他公司成功的基础。作为最大和最成功的开源公司，红帽已经从相对默默无闻的地位发展成为世界上最大的软件公司之一。根据怀特赫斯特的说法，红帽“建立在巨人的肩膀上”，正是由于这个原因，IBM在10月选择以300亿美元的价格收购该公司。
对于怀特赫斯特来说，红帽在传统软件中是一个奇怪的东西市场。规模经济带动了当今大多数市场，那些能够通过提高产量来维持竞争对手优势的市场。对于许多人来说，这可以简单地生产比其他任何人更多的特定产品，或者以更低的成本实现它。对软件公司而言，竞争优势难以为继。
“软件中没有真正的规模，”怀特赫斯特解释道。“就开发人员而言，它是如此个性化，[谁]可以被雇用，目前还不清楚你是否可以创建基于功能的优势。
“没有很多软件公司拥有四到五个热门产品。甲骨文拥有数据库，然后基本上购买了其产品组合中的所有其他产品.CA拥有原有的管理工具，然后购买了大量的东西没有很多公司拥有系列产品。
“我认为很简单的原因是很难找到一种优势来源，这种优势使你能够比一些初创公司或其他人更好地提出下一个重大事件。”
建立和保持这一优势已经成为怀特赫斯特的一个主要关注点，他认为红帽现在已经有了这一点，这要归功于它与开源社区的持续密切关系。它的商业模式依赖于更广泛的协作社区的工作，迭代并引导现有软件来解决现代商业的挑战。
怀特赫斯特解释说：“我确信红帽确实拥有可持续的竞争优势来源，围绕我们在上游社区工作的能力，并将其推向企业产品。”“它与大多数软件公司不同的原因是，大多数软件公司可以雇用10个开发人员并集中他们需要的正确知识 - 你可以在Red Hat雇用10个人并不重要，因为它不是你需要的知识，它是一种文化，推动我们参与上游社区和与客户互动的能力，以及我们如何创造产品。“
这种方法不仅对社区有利，而且对商业也有好处。开源Linux操作系统预计将在2019年产生35万亿美元的产生。其中，10万亿预计将来自红帽企业Linux(RHEL)的部署，它是自己的操作系统迭代 - 预计会增长未来四年将达到12.3万亿美元。
然而，这是公司利用新趋势的能力，似乎在大多数其他趋势之前，已经成为软件行业的一股力量。
怀特赫斯特说：“我们从Linux的领导者到OpenStack的领导者，再到容器领域的领导者 - 我们能够做到这一点的原因是我们可以促进社区跨越这些事情。”“你很少有公司能够做到这一点，我认为我们将来能够在其他类别中做到这一点。”
然而，整个公司渗透的开源方法对于维持人员配置而言是一项挑战。大量的时间不仅用于确保员工足够熟练，而且还具有在开源环境中茁壮成长的正确气质。
“我们今年的重点是更好地定义我们期望从我们认为最能增强我们文化的管理人员的经理行为，”怀特赫斯特解释说，“因为人们说什么，人们做什么，以及他们如何度过他们的时间是加强文化的软线索。我们希望更加指导我们的经理们说，“嘿，这些是支持我们文化最具增值性的事情”。
而且这是一种磨蚀性的文化。通过与被称为Red Hatters的高管和员工的谈话，很明显，协作式的开发方式往往导致公开挑战和分歧，这是积极鼓励的事情，可能会给新手们带来冲击。
“创新需要建设性的冲突，”怀特赫斯特解释道。“很多人来红帽说'哦，我敢打赌，你们很开心，而且你们的成长速度如此之快'，然后他们进来参加会议，他们说'哦，那真的很刺耳'。”
这种文化是IBM和Red Hat在收购过程中必须管理的。“我们将[与IBM]举行这些会议，他们都非常友善和礼貌，而且[内部]我们会像，”太糟糕了!“或者“那太荒谬了” - 而我们只是习惯于以这种方式运作 - 我们并不是故意这么做，我们假设是积极的意图。
“因此，我们在积极的意图上进行指导，我们真的试图围绕开源的使命和目标激发激情，但我们确实尝试鼓励这种创造性的磨损，很多人觉得这种磨损真的很刺耳，但我们真的认为这是如何产生最好的想法。
“当我们招聘人员时，我们会寻找线索 - 过去他们热衷于什么，让他们真正充满活力的是什么?我们能否指导他们实现我们的使命。因为当你进行创新时，你必须满足于模糊性坦率地说，这是一个相对较厚的皮肤，因为当事情进展顺利时我们会做很多赞美，但如果人们不同意，他们会非常乐意说'这是一个非常糟糕的主意'。
“这需要一些人习惯，但这是一个核心部分。”