Cushman & Wakefield 报告三部曲的最后一部分被称为“新视角：从到绩效”收集了 32 位业主、占用者和场所营造者的反馈，以帮助探索一旦员工安全返回办公空间的角色将如何改变。没错，焦点小组的占用者表示，随着“变焦疲劳”变得越来越严重，他们的员工已经表达了在某个时候返回的愿望。
研究提到，一个合理的假设是，普通员工每周将远程工作两天。仲量联行的一份报告也得出了类似的结果，该报告询问了大约 2,000 名办公室工作人员，发现该组中有 66% 的人希望每周至少有两天远程工作。但是，远程工作和办公室工作之间的平衡预计会因组织、部门、团队和个人的需求而异。
由于预计很少有员工会完全远程工作，因此工作场所的目的必须进行调整，以便在继续满足员工偏好的同时保持生产力、创新和创造力。
旧的，新的
从历史上看，密度与每张桌子的人数有关。报告称，在灵活的工作环境中，每人空间和每工作点空间之间存在差异，占用者更多地关注协作和公共空间。接受调查的投资者、占用者和场所营造者一致认为，位置仍将是一个至关重要的因素。员工仍会更喜欢可步行的子市场，这些子市场可以快速访问他们还可以远程工作的便利设施。
与此同时，随着带来的波动，重大决策正在被搁置。这反映在 Cushman & Wakefield 的 2020 年租赁数据中，总活动减少和短期续约占已完成交易的更大比例，这反映了租户在长期承诺方面的犹豫。反过来，这可能会重新定义什么是长期租赁，因为许多公司在做出长达十年的决定时感到不安。
入住冲击?
Cushman & Wakefield 的报告还展示了使用 2017 年至 2019 年的数据进行的模拟，该模拟考虑了几个参数，研究了远程工作对全国 35 个最大市场的办公需求的预计影响。模拟将班次确定为办公室总存量的百分比。
虽然所有地铁都记录了负偏移，但这个数字非常低——在 0.2% 到 0.4% 之间。结果虽然在不同地区是一致的，但预计不会对中长期的整体需求产生重大影响。