人们常说大象不会跳舞。但是自独立以来的七十年中，印度的一些公共部门事业已经设法克服了最根本的经济，政治和市场变革。巨大，强大，但可以通过的敏捷，即使其中一些脚步敏捷的私人同伴变得肌肉发达，它们中的一些也成功地站住了脚。
SBI：超速的剑圣
印度最大的银行印度国家银行今天代表了两个多世纪的传统，风气和市场动态。它迎合了政治家，社会改革者和工业界人士，例如Ishwar Chandra Vidyasagar，Motilal Nehru，JRD Tata和Rajendra Prasad博士。如今，除了工业和城市客户外，它还延伸到农村腹地。
SBI已经发展成为一个强大的综合商业银行机构，在经济发展中发挥着至关重要的作用。自1991年银行业开放以来，虽然SBI和其他国有银行继续保持最大的市场份额，但它们在2006年至2008年间确实失去了一些地位。但是随后在技术，产品多样化和品牌方面的努力得到了回报，SBI取得了回报从2008年开始恢复失去的魔力。但从2014-15年开始困扰该行业的不良贷款传奇也给SBI造成了压力。然而，该贷方是PSU银行空间中最适合其使用的银行之一。2017年4月，随着五家联合银行的合并，SBI跃升为全球顶级银行的联盟。
SBI现在拥有超过410亿卢比的资产负债表规模，超过22,000个分支机构和58,500台ATM。它占据了该国存贷款市场约四分之一的份额。
但是，短期仍将对盈利构成挑战。SBI报告称，其20财年的贷款余额增长了5.6%，为2.410亿亿卢比。信贷增长的大幅回升，减少不良贷款和对数字技术的持续投资对于保持其收入至关重要。
ONGC：大力推动
对于能源紧缺的印度来说，该国进口了大约85%的石油和一半的天然气，该国主要的碳氢化合物勘探和生产商ONGC的重要性不可低估。由年轻的印度于1955年建立的PSU Maharatna继续在能源领域占据主导地位，约占国内石油和天然气产量的75%。
除了在过去几十年中表现出色的坎贝，孟买高地和KG-Basin等国内油田之外，ONGC还通过ONGC Videsh的海外业务帮助印度的能源安全。多年来，ONGC通过在炼油厂MRPL和HPCL以及石化产品制造商OMPL和OPaL中拥有大量股份，已成为综合性油气专业。
ONGC面临的主要挑战之一是停滞其老化领域的产出。为了解决这个问题，该公司去年公布了计划投资860亿卢比用于27个重大项目。作为《 2040年能源战略》的一部分，它计划将石油和天然气产量翻一番，将各种业务的收入增加三倍，将非石油和天然气收入的10%贡献三倍的利润，并使其市值达到当前水平的5-6倍。ONGC是印度最大的公司之一，市值约为10亿卢比。在艰难的20财年，其合并收入和利润分别为43.3千万卢比和1,160亿卢比。
NTPC和PowerGrid：强大的功能
印度最大的电力公司NTPC和PowerGrid是过去时代的产物，当时政府在电力行业起着领导作用。NTPC成立于四十年前，旨在加快电力项目的发展。建立PowerGrid是为了开发国家电网。这两个实体的业务与向所有人提供电力的国家优先事项保持一致。
NTPC拥有美国最大的装机发电容量，为62.9 GW，其中太阳能和风能价值约为1.1 GW。它的火电容量也是印度最大的，超过50吉瓦。PowerGrid在全国范围内拥有164,115电路千米的传输线。
NTPC是唯一仍在实施新热工项目的公司。此外，它承诺到2032年将可再生能源发电能力提高到30%。
在过去的二十年中，该中心试图通过允许私人企业进入发电和输电行业来激发竞争。
直接提名PowerGrid的州际传输项目很少：它需要竞争新项目。该公司已成为交钥匙项目的咨询角色，并且也正在承接州内输电项目。
NTPC和PowerGrid都是有利可图的。对于20财年，NTPC报告的合并净利润为10,112千万卢比，收入为97,700千万卢比，而PowerGrid的数字分别为1,081千万卢比和36,185千万卢比。