想必有很多小伙伴想详细了解建筑工程技术管理的内容和任务。所以今天，小豪边肖搜集了一些关于建筑工程技术管理的内容和任务的知识，与大家分享。我希望你会喜欢它。
1、现场技术管理
进场后，组织所有工程技术人员有针对性地学习图纸、相关规范和规程，掌握建筑细部做法;采取按工种分配人、岗、质的“三定”措施，使各项工作严格按规范要求执行。
组织有关人员编制施工组织设计及各分项工程的施工方案，进行技术交底，并将交底内容传达给班组和现场值班人员检查，以便实施，协调各专业之间的技术质量问题。
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组织图纸会审，及时纠正图纸中存在的问题;同时，与设计和监理保持经常性的沟通，确保设计和监理的要求和指示落实到总承包施工和各分包施工中。
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组织技术骨干进行科研攻关，研究和应用新工艺、新技术，确保项目顺利进行。
组织技术人员解决项目中的技术问题;组织安全管理人员对整个工程的施工安全进行监督，确保施工安全和质量。
根据图纸，编制材料使用计划，组织加工订单验样小组，统一管理加工订单项目，开展加工订单验收工作，组织相关人员对材料设备供应质量进行监督、验收和审批，不合格产品坚决退货，严把材料质量关。
技术节约措施:坚持钢筋、模板加工前的放样制度，减少返工;现场加工钢筋充分利用下脚料;在砂浆中加入粉煤灰以节约水泥;合理划分流水段，加快施工进度，降低各项费用;本工程提高了模板设计和施工的质量，保证了墙顶不抹灰，减少了材料用量和抹灰工，保证了结构混凝土清晰，减少了刮料工和由此造成的材料浪费;粉碎后的建筑垃圾可以再利用，减少材料浪费。
2.测试管理计划
在技术负责人的领导下，项目部将设置专职操作人员，现场操作人员必须持证上岗，加强施工材料试验管理;对所有试验方法、试验手段和试验数据负责，做好施工试验日志记录，做好各种试块、试件和材料的复验工作，及时将试验资料移交给资料员，随时接受项目总工程师和各单位有关领导的检查。
在现场建立一个标准实验室，配备测试设备。
试验报告是工程质量的重要依据，出具的报告和数据必须正确;检测报告可分为原始记录、正式报告、统计报告等。填写时，项目应完整、清晰、数据可靠。报告与原始数据一致，部门可以随意涂改。实验室应按阶段将各种资料整理成卷、分类，以备检查。
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测量仪器应定期校准，以确保精度符合要求。仪器保温时应按时提出申请，并联系国家认可的计量单位进行检定。检定合格后，方可继续使用。
标准试块应注明日期和编号，试验室应在施工现场建立砂浆和混凝土试块标准养护室。并指定专人管理，每天按时进行温湿度测试，并记录。当温度和湿度有差异时，要及时调整。
根据《市政建设工程施工检测见证取样送检制度》的规定，见证送检制度的频次不超过总频次的30%。在建设单位或监理人员的见证下，工地试验人员现场取样，送试验室进行试验。
3.技术数据管理
现场设专职资料员，负责及时收集整理各种施工技术资料，确保不漏项，字迹工整;技术负责人应进行定期和不定期的检查和指导，以确保技术资料的完整和正确。
施工结束后，根据工程情况及时编制技术资料的目标设计，明确技术资料的份数、各种资料的收集时间和数量等。
根据各工序的安排，制定技术资料的形成条件和责任人，张贴在相应的办公室，使各岗位人员明确自己的职责和要做的工作。
技术资料员应按照资料管理规范的要求，随时对形成的技术资料进行编目、整理和归档。
指导分包商技术资料的整理和收集，负责本单位工程技术资料的统一汇总。
工程竣工后规定时间内，由工程技术负责人整理、编制竣工资料，经集团技术管理部门审核后，移交建设单位、市档案馆和集团综合档案馆归档。
本工程定位放线、土方、桩基工程资料由基础施工单位移交;进场后，及时与基本建设单位办理上述资料移交手续。
4.测量管理措施
根据测量仪器配置表中提供的仪器配置仪器。
测量方法
在建设单位的主持下，技术负责人和专职勘察院将在现场与勘察设计单位完成交接手续，并及时协助公司技术部勘察班进行复验。
测量人员应及时妥善保护各种标桩，认真复测并报技术部测量班复检，定期巡视标桩保护情况。
测量放线遵循“先整体后局部”的原则。楼层测量放线首先放出控制轴线，经核对无误后放出轴线、墙柱边线、模板控制线和门窗洞口线;首先从±0或+0.5M的线上测量标高，然后用检定过的钢卷尺沿铅直线放出标高，并检查标高是否正确。
坚持计量复核和逐级检查的原则。楼层测量、高层测量以及测量行业的所有计算数据都必须经过两人复核。同时，流水施工时必须复核各段之间的轴线和标高。平面控制除了检查轴线间距外，还要检查对角线和90度角。
遵循“平均分配”原则避免错误。地面测量放线和高程复测的误差应在规定的范围内均匀分布，避免误差积累。
特殊部位坚持用经纬仪开线，安装外窗，阴阳角处自上而下弹控制线，贴外墙砖挂线时用经纬仪检查。
使用有检定证书的计量器具时，测量人员必须熟悉、掌握并严格遵守施工测量操作规程。在雨天或烈日下测量精密仪器时，应使用雨伞以防出错。
5.科学技术推广应用计划
经理部成立了以技术负责人为组长，工程技术人员为成员的科技攻关小组，建立健全科技管理。
根据集团相关科技管理办法，制定本项目科技管理制度，建立奖惩机制。
建立科学技术推广应用台账。
根据本工程的施工情况，总结出两种内部施工方法和三项以上科技成果。
科学技术推广应用计划表。
根据本项目的具体情况，制定科技推广应用计划。
本文到此结束，希望对你有所帮助。