去年八月，当时七岁的服装租赁和转售初创公司Le Tote斥资1亿美元收购了百货连锁店Lord&Taylor ，零售界震惊了。
传说中但苦苦挣扎的Lord&Taylor以前是哈德逊湾(Hudson's Bay)的财产。在其早期，它归 May百货商店和Federated百货商店所有。
近年来，Lord&Taylor努力跟上来自廉价零售商和在线销售奢侈品的新创业公司的竞争。2017年，它已将其纽约旗舰店出售给WeWork，并关闭了其他十几个地点。
收购时，勒·托特(Le Tote)的领导层似乎对为Lord&Taylor扭转局面的潜力感到乐观。他们说，这种伙伴关系最终可能会互惠互利。
Le Tote的联合创始人兼总裁Brett Northart 在互动广告局的直接品牌峰会上说： “数字原生品牌达到了一定的规模，您可以从那些早期采用者中获益，而您必须去寻找大规模的客户。” 十一月。“我们认为，如果不利用自己的才能，专业知识和技术，并采用Lord和Taylor的标志性品牌和忠实的客户群，而不是试图成为线下零售商，这将是一件很有趣的事情……表。”
Northart表示，该公司的数据平台可作为推动Lord&Taylor成长的秘密武器。Le Tote 宣布计划投资Lord&Taylor的在线业务，尝试不同的商店布局，甚至扩展到全国各地，同时将其租赁业务整合到现有Lord&Taylor商店中。
但是大约一年后，勒托特和洛德与泰勒都申请了第11章的破产保护。
洛德&泰勒(Lord&Taylor)正在为其最赚钱的商店寻找买家，如果找不到店铺，可能会关闭其所有店铺。它已经开始在10个州的19家商店进行清算销售。
GlobalData Retail的常务董事尼尔·桑德斯(Neil Saunders)告诉《商业内幕》说：“经营百货商店的经济是如此沉重。” “ Le Tote应该做的是要么收购一家更传统的服装零售商来经营较小的商店，要么他们应该只是简单地做自己的事情，然后扩展到实体空间。这确实没有道理。”
洛德&泰勒(Lord&Taylor)在其网站和《华盛顿邮报》周一刊登的一篇满载广告中出现的一条消息中，提到“ COVID-19大流行给我们的业务带来了前所未有的压力。”