每日优鲜旗下多支球队被传“原地解散”。 人事在线告诉员工，从即日起终止工作，拖欠的6、7月份工资不知道什么时候发。 公司自5月起申请延期缴纳社保，8月起要求员工办理社保公积金等事宜。
次日，北京最高气温达到33℃。 上午8时30分，朝阳区劳动人事争议仲裁院聚集了一批日日精益求精的员工。 他们中的大多数是团队解散的受害者。 公司留下了拖欠工资、社保、公积金等一系列棘手问题。 距离仲裁局几百米的地方，大大小小的律师事务所也生意兴隆，不少律师到场发名片，招揽客户。
“(每日优鲜)像个渣男，一句话也没说就走了。” 每日优鲜老员工张丹告诉时代财经，“但我们正处于职业生涯的中期，能有多少个五年?”
与张丹的情况类似，数千名员工 ，分散的供应商和数百万的用户还没有从这个巨大的变化中恢复过来。上帝来了。
“就像做梦一样，我以为公司可以生存”
“说实话，当 今天早上醒来，头晕目眩，感觉就像做梦一样。”张丹和她的同事们从来没有想过他们会以这种方式离开每日优鲜。
虽然公司资金紧张，但她能想到 最坏的结果是被裁员然后正常离开，而不是面对15分钟的网络电话和800多人见面。同事一起“原地解散”。
最近几个月，张丹 几乎每周五都看到员工人数减少，“这个周三少了50人，那个周六少了70人。” 上升。 每个人的心中也都有一定的准备。 下一个被裁员的可能是他们自己，他们也在关注可能的跳槽机会。
生鲜电商赛道是一场漫长的马拉松，曾被誉为整个互联网赛道最难的骨头。每日优鲜独创的前端仓库模式，注定要在烧钱的路上狂奔。 2018年至2021年，每日优鲜累计亏损近100亿元，烧光了成立后多轮融资的资金。 大多数员工也习惯了公司资金的突然紧张。
每日优鲜，有一个不成文的企业文化是“拉着屁股捡铁锹”，这让张丹总觉得困难总是暂时的。 尤其是7月中旬的融资消息，一度给继续留下的员工带来了一丝曙光。
采购部王杰告诉时代财经，今年3、4月份，他接到公司通知，将供应商分为ABCDE五个等级，D、E等级的供应商分别为 几乎不再可用。 考虑付款。 仅他一个人就有超过1000万元的未结款项。 其中，今年4月刚开始合作的新供应商，已经拖欠对方三四百万元货款，“一分钱都没给对方结算”。
王杰表示，他的一些供应商可以理解目前的情况，但有些人比较极端，把责任推给采购商，这对于他们作为采购商来说也很尴尬：一系列供应商名单是 就像自己职业生涯的黑历史一样，一些老买手也表示“以后很难在行业站稳脚跟”。
回想起来，许多员工告诉时代财经，他们本可以选择提前离开。
雪崩不是一天发生的：越早逃跑，损失越小。
7月中旬，他离开了日常极品的临海，提前预知了冲击。 今年3月，前来讨债的供应商多次出现在林海的办公室下。 他每天都在经历被包围和哭泣的“大场面”。
最让林海印象深刻的是，一个更激进的供应商威胁他的生命，“欠款超过100万，谁换谁就倒闭。” 公司当日向对方偿还了30万元。 欠款终于和解了一场争吵。
林海从来没有见过这样的战斗。 从那以后，他每个月都在焦急地等待上个月的工资，生怕公司的资金链断裂。 “我们部门主管5月份下岗了，现在还没有收到赔偿金，大部分中层领导已经连续两个月没领到工资了。”
供应商讨债经历 让林海下定决心辞职。 离开公司后，他时不时关注着前公司的消息，每天至少查10次银行账户。 对于刚进入职场的员工来说，两个月的工资可不是一笔小数目。 “我这个月中旬拿到了6月份的工资，按照公司目前的情况，我可能等不到7月份的工资。”
早前离开Daily Fresh的黄伟与眼前的问题是未缴纳的社保和公积金。 作为一群较早离开的人，他们得出的结论是，越早逃走，损失越小，尤其是年初离开的员工，基本“毫发无损”。
“一切都结束了每日优鲜已经‘关闭’了。” 北京供应商赵满在听到《每日优鲜》的坏消息时，感觉自己“被判处了最后的死刑”。 月刊，日报游仙的钱迟到了半年。 在此期间，她与每日游仙的收购进行了数十次谈判。
据华南某供应商向时代财经透露，在他所属的维权群体中，拖欠金额最高的是数千万元。 他推测，整个华南地区的拖欠金额达到数亿元。
每日优鲜去年三季度报告显示，拖欠供应商的净额为16.25亿元。 在长达 9 个月的时间之后，欠款差距可能会进一步扩大。 走法律途径是供应商能想到的唯一途径。 赵满的起诉已经在进行中，但这注定是一场漫长的拉锯战。
退坑抢市场，谁来接盘?
在日常游仙事件的涉案人员中，消费者后来才知道：充值卡里的金额大部分都没有消费。
王刚是每日优鲜的活跃用户。 每隔一天，他就会在平台上订购蔬菜和水果。 如今，2000多块钱还在他的账户里。
看到天天新鲜的传闻，他先是震惊，然后接受了这个事实。 今年3月以来，王刚发现平台上的菜品经常断货、断货。 之后，他减少了使用每日优鲜的频率，转而使用叮咚和美团。 当地疫情好转后，社区内贴着每日优鲜标识的车友寥寥无几。
晓晓也是后来感应风的成员之一。 7月28日上午，小小在每日优鲜云仓下单，订购了价值近百元的商品。 云仓物流没有任何动静，页面也没有退款选项。 之后，她多次联系每日优鲜。 人工客服没有得到准确的回复。
与供应商和数千员工的工资相比，普通用户卡中的金额就像毛毛雨，而用户退款问题往往是整个利益链的最后一个环节。 在用户建立的维权群中，最高退还金额超过2万元，大部分用户也有数百元余额。 [H]
涉案金额最高的用户通过转售储值卡赚取差价。 他通常以 10% 的折扣收到每日优鲜保费储蓄卡，然后以 40% 的折扣出售。 他没想到公司会爆炸，手里的储蓄卡变成一堆废品。
时代财经发现，每日优鲜部分用户将储蓄卡一夜之间放在二手交易平台上，以40%的折扣出售。 “如果每日优鲜还能起死回生，储值卡里的钱还能继续使用，说不定会有人接手。”
也有部分用户参与了每日优鲜与第三方平台的合作项目。 比如支付宝和每日优鲜推出50元的300元大礼包，手机用户用积分换取使用量，他们就会像抓住最后一根稻草一样，接连拨打第三方电话。
“同一个坑我踩过两次。” 晓晓以前也有过类似的经历。 2018年，共享单车ofo宣布破产解散，她的99元押金成了炮灰，至今依然存在。 有大量用户的押金没有退还。
每日优鲜的倒闭也让一些竞争对手有了追赶的机会。
顺丰旗下顺丰易食品的城市经理贴出广告牌，称可以免费为公司更换和安装智能容器。 “我想利用窗口期抢占市场份额，我们已经有5000个本地点了。” 2018年，风头正劲的每日优鲜开始了无人零售业务。 被迫退休。
麦麦日报游仙同事圈里，日报游仙的员工不断向外界倾诉自己最近的经历。 偶尔会在评论区弹出几条来自另一家生鲜电商平台普普HR的评论。 工作邀请。 2016年，普普在福建发迹，依旧采用前仓模式，但扩张速度远不及其他竞争对手。 去年11月，璞璞获得IDG资本最新一轮融资。
另一方面，漩涡中心的创始人徐峥终于开口了。 他回应说他没有逃跑，而是在为 Daily Fresh 寻找买家。
据悉，自去年四季度以来，天天生鲜管理层先后请求京东、国美、顺丰、华润等多家本土民营企业“支持” 获得融资或被收购，但无济于事。
喜欢共享单车，日常极品生鲜的溃败，它再次给用户留下了后遗症。 他们在社交媒体上吐槽，“我不敢轻易相信未来被网络埋下的坑”; 这也给后来的创业者上了一堂血淋淋的教训——圈地融资，以亏损换规模 时间停止。