陪伴国产运动品牌李宁近十年，曾华峰正式宣布退役。
日前，李宁(2331.HK)发布公告称，公司首席财务官曾华峰已达到退休年龄，7月8日起正式退休。公告称，在曾华峰退休后，李宁的 首席财务官职位将空缺，直到公司找到合适的人选来填补该职位。
这也是李宁自2019年引进日籍华人钱伟(日文名：Takeshi Takasaka)担任CEO后，近年来李宁的几次人事变动。
60岁的曾 华峰将半生奉献给了零售业。 他于 2013 年 4 月正式加入李宁，负责财务和财务职能以及投资者关系。 在此之前，曾华峰先后就职于Guess Inc、Ashworth Inc和Levi Strauss Company，并担任过首席财务官、首席运营官、亚洲区总裁等管理职务。
CFO 职位即将空缺。 7月8日收盘，李宁股价收于每股71.9港元，较前一交易日下跌2.31%。 今年以来，李宁股价已累计下跌15%，总市值约为1880亿港元。
事实上，成立30多年后，李宁的职业经理人团队并不是很稳定。 回顾曾华峰在李宁的近十年，李宁走出业绩连续亏损的困境，经历了金振军担任CEO时的业绩压力，黯然离场，到李宁个人回归总裁一职 掌管公司，直到钱伟被空降为CEO一职。
从2012年到现在的十年间，这个曾经的全国第一运动品牌，也从对耐克的追求，被福建晋江的安踏彻底超越。 时至今日，虽然李宁的品牌和产品仍然颇具价值和影响力，但无论从业绩、资本市场表现、经销商口碑等方面来看，李宁早已失去了第一的位置。
随着公司业绩的起起落落，职业经理人团队经历了轮回，成为了外界观察一家公司的窗口。
李宁公司转型期的拯救
2008年，李宁亲自点燃北京奥运会开幕式主火炬，将李宁品牌形象推向高峰 ，而体育风潮同时席卷中国。 李宁的营业收入也从2007年的43.49亿元增长到2010年的9400万元7900万元，三年翻一番; 净利润由4.74亿元增至11.08亿元。
然而，眼下，李宁却面临着“虚假繁荣”。 有业内人士指出，自2004年上市以来，李宁公司过分追求规模增长。 批发模式下，管理层无视终端库存压力，盲目扩张，也造成了“高峰就是拐点”的事实。
曾华峰加入李宁时，公司正处于低谷转型期。 彼时，李宁正面临连年亏损的尴尬局面。
2011年，李宁的业绩开始下滑。 报告期内，销售收入由上年的94.78亿元下降至89.28亿元，利润也下降65%至3.8亿元，年内关店1821家。 外界盛传李宁业绩低迷与时任CEO张志勇的改革举措分不开。 2008年到2010年，张志勇将李宁的战略重心从运动转向时尚，李宁原有的经典LOGO和标语被彻底颠覆。
2012年，担任李宁CEO十余年的张志勇递交辞呈。 随后，李宁引进外资私募股权集团TPG，其合伙人金振军出任公司CEO，以14亿至18亿元的成本开始复兴。 计划。 即在6-12个月内，重点解决库存、成本、组织执行能力、渠道等短期问题，聚焦核心业务，提升营销效率; 1-2年完善供应链管理、营销和产品规划模式; 2-4 年转变商业模式以提高零售效率和投资回报率。
金进军虽然走对了方向，但并没有让李宁的处境好转。 2012年到2014年，李宁营收从66.76亿元增长到67.28亿元，但连续三年亏损19.79亿元、3.92亿元和7.81亿元，累计亏损近30亿元。
当时，李宁的高管团队正在重组。 该公司当时的首席供应链官是前戴尔高管; 代理首席销售官、首席产品官、设计总监均来自耐克和阿迪达斯; 首席营销官来自 GENERALMILLS，曾在宝洁和强生公司工作过; 以及来自汉高的首席人才官。 CFO曾华峰也是李宁公司在改革期间搬来的救星之一。 [小时][小时] 2014年底，即将上任CEO的金振军黯然离场，李宁本人再次掌舵，公司重回“一切皆有可能”的口号。 同时，在年度业绩发布会上，曾华峰还陪同李宁回答了媒体和投资者的提问，是除李宁之外最受关注的管理层。
2015年以来，被视为李宁公司的复苏成长阶段。 此前连续亏损的李宁在2015年实现盈利。李宁全年营收同比增长17%至70.89亿元，净利润为1431万元。
但这对于转型期的李宁来说还远远不够。 继续过渡需要资金。 此时，首席财务官曾华峰已成为李宁的坚强后盾。 2015年10月，李宁公司宣布拟以1.24亿元将其10%的股权出售给飞帆中国。 本次交易的目的是为李宁持续转型补充资金。
截至2016年底，本次交易完成时，李宁公司从本次交易中获得税前利润3.3亿元，李宁公司当年净利润由1431万元增加 上年为6.43亿元。 经营现金流增至9.95亿元，现金周期从2015年的76天缩短至2016年的59天。
接下来的几年，李宁的转型更加顺利，逐步付出 离开。 2015-2018年实现收入和净利润正增长，年均复合增长率分别为11.59%和498.91%。
年报数据显示，在曾华峰担任CFO的近10年里，李宁的经营现金流从之前的净流出变成了净流入。 2015年至2019年分别为6.87亿元和9.95亿元。 11.59亿元、16.72亿元、35.03亿元; 2020年受疫情影响下降至27.63亿，2021年再次上升，达到65.25亿。
越卖越贵的李宁丢了第一宝座
虽然与十年前相比，今天的李宁已经逐渐步入稳定的发展轨道，但落后于耐克 和阿迪达斯。 甚至安踏。 李宁不再辉煌。
年报数据显示，2012年，安踏(2020.HK)在营收、毛利、净利润等方面首次超越李宁，之后李宁没有再次反超。 当时据媒体报道，李宁曾质疑“为什么晋江品牌能在两三年内赶上我们”。
事实上，经过几位CEO的领导，李宁并非没有尝试改变。
2018年，“中国李宁”亮相纽约时装周，开启国潮复兴。 同年，李宁公司首次提出“单一品牌、多品类、多渠道”的战略。 同时，开始着力提升毛利率和同店效率; 2019年，李宁公司引进了前优衣库高管、日籍华人钱伟担任联席CEO，要求他优化公司现有的零售模式。
值得一提的是，从美籍华人金振军到日籍华人钱伟，李宁曾一度被外界认为过于依赖外国职业经理人，也透露出李宁国际化的企图 .
服装行业分析师马钢告诉时代财经，过去七年，李宁在管理效率和产品运营上，走上了一条不同于其他公司的新路。 2015年至2021年，李宁营收从70.89亿元增长至225.72亿元; 净利润由1431万元增至40.1亿元; 毛利率亦由44.6%上升至53%。
不过，从资本市场的角度来看，今天的李宁还缺少一个吸引人的故事。 一位长期研究资本市场的投资人告诉时代财经，“安踏不仅业绩比李宁好，在资本市场的故事也更多，收购的几个品牌也不错。”[h ]
事实上，与安踏近几年相继收购FILA、迪森特、斯潘迪、科龙等国际品牌相比，坚持单一品牌战略的李宁在收购方面确实有所欠缺，而且 更多精彩即将来到非凡中国。
日前，李宁第一大股东Viva中国正式通过收购英国鞋履品牌Clarks的交易。 2020年之后，Viva中国也先后收购了香港本土品牌Bossini和意大利百年品牌Amedeo Testoni，但在品牌影响力上与FILA还有一段距离。
6月30日，飞飞中国向港交所提交创业板转主板申请，同时提交相关招股说明书。 李宁本人是非凡中国的董事长兼首席执行官。 这是继 2018 年 1 月之后在7月的两份申请无效后，飞飞中国第三次向港交所提交上市转让申请。 如果上市成功，这也将成为李宁掌舵的第二个上市品牌。
虽然李宁公司在 2018 年确立了“单一品牌”战略。但似乎李宁本人还是有一个多品牌的梦想。 马刚认为，无论是上市还是收购，“可以理解，李宁的目标是安踏旗下的FILA，而非凡中国的目标是安踏集团。”
不过，马钢也表示对收购万维中国不感兴趣。 品牌不容乐观。 “时代变了，消费者的需求也变了。这些收购的品牌除非国际化，否则对国内消费者没有吸引力，但无论是维维安中国还是李宁，很多国际化都没有取得好的效果。至少在 短期来看，这种能力并不容易培养。”
同时，在国际化战略的道路上，李宁也在努力打造高端品牌，这点从中国人身上就可以看出来。 李宁品牌。
据时代财经此前报道，去年底，李宁正式发布了全新的独立高端运动时尚产品线LI-NING1990，再次拉高了品牌的天花板。 商品价格。据LI-NING1990天猫旗舰店显示，店内最贵的一件和创魂系列女中长款大衣零售价为4599元，在店内225件商品中，超过半数 产品价格为 t 数千美元。 一双经典袜子的零售价高达110元。
成立30多年，虽然李宁的品牌光环不断助力公司，但随着越来越多的国产运动品牌崛起，失去了国产运动第一品牌的李宁， 不仅要面对耐克、阿迪达斯等国际品牌的冲击，还要应对国内同行的竞争。 “一切皆有可能”的口号，对于企业的运营来说可能并不那么容易。