特斯拉裁员了,马斯克最重视的新员工擎天柱马上要来了

2022-07-01 17:58:39   编辑:小美
导读6月底,特斯拉发起大规模裁员潮,一次性裁掉约200名员工。据说被裁员工可以拿到60天的工资补偿,不能声张。

6月底,特斯拉发起大规模裁员潮,一次性裁掉约200名员工。据说被裁员工可以拿到60天的工资补偿,不能声张。

此前,马斯克的内部邮件被曝光,称其对经济有“超级不好的预感”,因此不再允许员工远程工作,每周工作时间不得少于40小时。

今年以来,美国出现了严重的通货膨胀,美联储的加息幅度不断提高。越来越多的经济学家预测“经济衰退”即将到来。经济衰退通常会刺激自动化投资。麦肯锡的调查显示,近70%的公司加快了在自动化和人工智能方面的投资。

贝佐斯和马斯克永远是走在前面的人。

在双足行走机器人世界里,亚马逊的Digit和特斯拉的Optimus即将正面交锋。

强烈对抗

这两个大机器人的“诞生”始于去年。

机器人制造商Agility的双足机器人Digit,首轮融资2000万美元,已经在福特汽车公司进行了测试。数字主要是干物流。它有两只胳膊和两条腿,它能走路和爬楼梯。它的头部是一个激光雷达装置,它的整个身体可以很容易地组装起来。

干物流是指可以搬运包裹、卸拖车、来回行走、上下斜坡、穿越不规则地形、调头或蹲下。

去年Digit的单价是25万美元。福特公司订购了三辆。福特多年来一直秉承“我要全部”的原则,因为他们还买下了Spot,一只由波士顿提供动力的四足机器狗,单价为74500美元。据说点点没事的时候会在福特的车间里溜达。

亚马逊很早就有仓库机器“人”,但不是两足行走模型。Proteus类似于吸尘器,Cardinal是机械臂。今年夏天,亚马逊宣布将向供应链和物流技术投资10亿美元,Agility的名字就在投资名单上。而且,后者已经在春季获得了1.5亿美元的第二轮融资。

马斯克去年夏天宣布特斯拉机器人将于今年上市,当时它还不叫擎天柱。好名字,车+人。不就是《变形金刚》里汽车人的首领擎天柱吗?

“特斯拉是最大的机器人公司,”马斯克说,“因为我们的汽车是有轮子的半感知机器人。只要普及汽车的自动驾驶功能和神经网络学习能力,就可以做出人形机器人。

据马斯克介绍,该机器人身高5英尺8英寸,体重125磅,能负重45磅,硬拉能拉150磅,移动速度为5英里/小时。他向观众保证,人类绝对可以控制这个机器人——如果有必要的话。

在技术上,Optimus的四肢由轻质材料制成,它的四肢由40个机电执行器控制——双手具有人类活动水平的灵活性,双脚可以感知反馈,实现平衡和敏捷。而且Optimus的大脑芯片有望采用特斯拉自己的超级计算机芯片DOJOD1。

各有分工

亚马逊对敏捷性的投资背后是对自动化的迫切需求。

新冠肺炎的疫情,工资暴涨导致的用工荒,仓库工人和物流工人的工伤,供应链的延迟,都需要机器人来解决。Agility的首席技术官兼创始人乔纳森·赫斯特表示,机器人可以提供劳动力灵活性,并允许人类从事需要创造力和判断力的工作。

与之前只能完成单一任务的机器人相比,Digit具有针对不同类型工作的通用性。此外,制造商还承诺Digit将很快具备“最后一公里”的递送能力,这似乎暗示着机器人将敲门递送快递。

今年4月,亚马逊的第一个仓库工会为工人争取了很多权利。所以,贝佐斯爱没有思考能力的机器人是“顺理成章”的——它们不像人类一样要求最起码的尊重和生存保障。

同样,告诉员工赶紧回办公室工作,不要在家里“闲着”的马斯克,当然不会放过任何一个让人或者机器人“996”的机会。

虽然Optimus只公布了一些硬件数据,但没有说明具体用途,我想也是“工人”的命吧。但不是粗活,从事的是第三产业——不仅仅是餐馆或者商店的服务员,还有歌手,舞蹈演员,或者保姆。

此外,还有两个两足直立人形机器人值得关注。

英国机器人公司Engineered Arts的机器人Ameca最近也受到了很多关注。它们是完全“类人”的机器人,拥有栩栩如生的面孔和微妙的表情,目的是与人互动和交流。公司正在加快生产50万台“娱乐”人形机器人,画风突然变成了“银翼杀手”。

波士顿动力公司还在开发一款5英尺高、190磅重的双足机器人Atlas,它是专门为搜索和救援而设计的。它的后空翻姿势让人印象深刻。

新型劳动关系

面向消费者的服务型机器人已经被讨论了很多。人们常常从道德伦理的角度来衡量机器人的行为规则。

而面向生产端的工业机器人却鲜有论述。以前这种机器人不是“人”,更多的是自动化生产线。一旦它有了“人形”,讨论方向就转向了伦理学,它的工作方法、工作事故、对人类员工的影响都很少涉及。

Digit的意义很独特,因为它既是to B,也是to c,在流水线上工作,直接面对消费者。

调查网站Reveal曾调查过亚马逊的工作条件。研究表明,其索赔率高于美国物流行业的其他从业者。亚马逊的“工伤”增加。一是疫情期间,销量大幅增长。亚马逊没有扩大招聘,而是采取多频轮换的方式解决需求,导致工人健康受损;第二,它是一个高度自动化的仓库。工作节奏受机器节奏限制,工人疲惫不堪,造成大量带病事故。

仓库自动化程度越高,工人索赔率越高。例如,在一个仓库中,人类工人的目标是每小时分拣100件物品,机器拣货的目标是400件。工人的行动应该与机器协调一致。当机器分拣400件时,人类必须协调完成400件。在这个例子中,由于机器的增加,工人不得不完成比他们自己能力多4倍的工作。

大公司把从事生产的机器或机器人视为最佳生产力,或者生产力替代品。工人必须适应机器的节奏来完成整个生产过程。事实上,这种安排不仅损害了工人的利益,也影响了社会和经济结构。毕竟机器人不消费。

在消费者层面,目前机器人服务的场景并不太多。虽然餐厅里有送餐车,但大家看着都是拿着托盘的扫地机。

但是,数字敲门的时代总会到来。那时候我们是不是还在同情的想“数字哥,活在算法里”?

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