很多朋友不知道微商操盘手黄景山：解密如何策划成功的线上活动的万能公式。今天小绿就为大家解答一下。
活动运营最重要的不是创意，不是模仿别人的案例，而是套路。大家不要幻想每次活动结束，我们都会一炮而红，一次就传播得很广。低成本高传播，这样的活动可遇而不可求，而且一定是天时地利人和。
所以，要想做好一项活动，最重要的是要稳步有效地实现活动目标。
很多人在策划活动的时候，不觉得活动只是策划然后执行吗？其实不是的。你应该遵循这五个步骤。
第一步：调研。我要为谁做这个活动？这个活动的目的是什么？
第二步：规划。我该怎么办？一定要记住，策划就是策划，执行就是执行。在计划的过程中，最好能想到各种细节和突发情况，然后在执行时不要大的改动。
第三步：准备。能不能做好各种准备工作，比如文案，图片等。
第四步：执行。在执行阶段，我们需要关注的是活动的数据和用户的当前状态，而不是把事情发完。
最后一步：复盘。为什么很多活动策划没有进步？因为没有做复盘，不知道什么是好，什么是坏，下次应该用什么，应该避开哪些坑！
让我们开始策划一个活动吧！
接下来就是如何具体策划一个活动，应该遵循什么原则，应该策划什么。说一个最简单最基础的方法，虽然老套但还是有用的：5W2H分析法。我们需要知道的是什么，为什么，在哪里，多少，如何，何时和世卫组织。
请对应您的活动主题、活动目的、活动载体、配套资源、活动形式、时间节点、参与人员。
首先是活动的主题。你的活动主标题是用来传播的，所以一定要足够简洁，足够朗朗上口，容易传播。
字幕可以补充。如果用户对你的活动不够了解，看到你的字幕会让他们非常清楚我参加过什么样的活动，能得到什么。
然后是活动的目的，大致可以分为六种。
第一个叫唤醒。唤醒，就是现有的用户都在这里安家了，但是都死了。通过这个活动唤醒他们，让他们保持活跃。
第二种叫做回忆。我们的目标用户因为各种原因离开了我们，但我们仍然知道他们在哪里，我们通过一些手段召回他们。
第三种叫晋升令。用户还差一尺，很快就会买我们的产品。通过这个活动给他一个晋升令。
第四种叫产品公告，没有推广订单的意图，只是想让更多的人知道我们。
第五分钟和第六分钟分别是刷新和促进生活。他们在一起了。怎么能把新用户拉过来，怎么能让他们留下来，怎么能在他们留下来的时候保持活跃？
有很多活跃的载体，比如微博，微信。微信在微博中最大的区别是，微博是一个类似正方形的东西，每个人都能看到你的东西，而微信的意思是，如果你不关注对方，你就不会知道他做了什么。
但是微信可以借助朋友圈继续裂变，通过微信群转发陌生流量。微博的好处就是大家可以搜索你的东西，参与你的活动。
还有热门的直播和短视频。通过一场直播让大家知道你是一个什么样的人，什么样的风格。
简单来说，支撑资源就是你的设计资源，开发资源，沟通资源，运营资源。你现在可以利用哪些资源？你应该在活动策划之前列出它们。
还有时间节点。很多人不知道活动在开始之前有一个预热期，只是在活动上线的时候直接把东西发出去，这样只有在那个时间点关注你的人才能知道你的活动是什么。
因此，最关键的活动策划和执行周期是在热身期。你能吊住多少人的胃口，让他们对你的活动充满期待？这才是你最应该关心的。
接下来是活动的引爆期和长尾期。引爆期就是把所有的资源都扔进去，然后通过长尾期让更多的人继续参与到活动中来，保留素材进行二次传播。这是活动的时间节点。
规划结束了，接下来就是做好准备了。活动开始前需要准备好所有的资料，比如文字、图片、视频，以及活动中的引爆点。
开始活动！开始行动！
筹备阶段完成，活动就开始了，实施运营也开始了。活动开始的时候，你要监测他们的数据，其中有很多数值，比如用户分享率、用户留存率、页面流失率等等。显示在文本云中.通过监测数据，可以保证我们整个活动更好更完整，可以高效运行，从而微调我们的活动设置。
在运营阶段，你首先要运营你的核心用户和长尾用户。很多核心用户都知道二八原则，20%的用户贡献了80%的流量，因为他们是真正有影响力的人。你需要和他们产生vip服务，问他们活动出了什么问题。我能帮你什么吗？怎样才能让你参与活动更好更愉快，更好的分享？
至于长尾用户，数量庞大，影响力不大。甚至很多人参加活动后发现拿不到奖就放弃参加了。这时候我们该怎么办？他们可以加入抽奖机制，只要参与活动到一定程度就可以参与抽奖。很多用户会觉得参加一次就没事了。分享也没什么损失。他们还可以参加抽奖，说不定还能获得大奖，增加活动参与人数。
东山再起真的很重要。
活动结束后，要及时复盘。复试分为四步。复习你的目标是什么，——你的效果是什么，3354分析原因，最后总结经验，什么是好的，什么是不好的。
第一步，先回顾自己的目标是什么，有没有达到，有没有偏离。
然后根据数据评估效果。上图是一些常见的数据，但是要具体情况具体分析，看你在活动中需要分析哪些数据。
然后，要分析他的原因。这些数据出现偏差的原因是什么？哪一天出现了什么问题？谁对这个问题负责？怎样才能避免下次重蹈覆辙？我们可以从图中的几个方面来分析原因。
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