每日优鲜资本失去信心:股价下跌98.2%,徘徊在退市边缘

2022-06-02 20:07:41   编辑:葛剑
导读每日优鲜现在正面临退市危机,曾经风光无限,现在正面临退市危机。

每日优鲜现在正面临退市危机,曾经风光无限,现在正面临退市危机。

最近,《每日游仙》宣布,2021年度报告不能在截止日期前提交。原因是在专业顾问的帮助下,每日游仙董事会独立审计委员会正在对公司与部分第三方企业之间的某些事项进行内部审查,调查评估结果尚未公布。

与此同时,优鲜的日股价也经历了滑铁卢,连续几天低于1美元。与发行价相比,股价下跌了98.2%,市值从200亿元缩水到5443.65万元。

虽然他抓住了第一个机会,一步一步地在市场上买蔬菜,但他遇到了一系列的打击,即首发是高峰,开盘是突破,股价继续波动和下跌。毫无疑问,高质量的新鲜度一直处于亏损状态,目前正处于退市的边缘。

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生鲜第一股资本催熟。

自4月20日以来,每日优先股价已连续21个交易日低于1美元。根据纳斯达克的规定,如果上市公司的股价连续30天低于1美元,将收到退市警告。换句话说,如果未来9个交易日的股价不超过1美元,每日优先退市。

优鲜每日上市不到一年,曾经是资本热的明星企业。

根据公开数据,成立于2014年的《每日优秀新鲜》获得了来自元景资本和光信资本的500万美元天使轮融资。2015年,腾讯完成一轮融资后,继续增持投资,先后参与五轮融资,持股比例达到8%。截至2021年6月纳斯达克上市,包括多家主要投资机构和大型工厂在内的投资者已获得11轮95亿元融资。

上市当天,发行价为13美元/股。上市第一天开盘时,股价暴跌至36%,最终收盘价下跌25%。一夜之间,市值蒸发了7.86亿美元。二级市场显然没有太多耐心,因为它依靠烧钱来扩大规模和损失。

每日游仙创始人徐郑曾被称为天才青年。15岁时,他被护送到中国科技大学数学系,28岁时成为联想事业部最年轻的总经理。在联想集团工作10年后,他在联想控股公司工作了3年。

2014年,33岁的徐征决定创业。他从联想辞职,创立了每日游仙。从公司成立到上市,一直受到资本界的青睐。由于创造了前仓模式,每日游仙的出现为传统电商行业注入了新鲜血液。

所谓的前仓库模式是在离消费者5公里的范围内建立一个仓库和配送中心,优先考虑最初分布在主要仓库和物流中心的货物。这样,用户下单后,货物可以直接交付到以前的仓库,大大节省了距离和时间成本,货物基本上可以在半小时内交付。

在前仓模式的帮助下,日常优质新鲜食品有效解决了新鲜电子商务的最后一公里问题。由于其速度和效率,自推出以来,年轻人一直在追求日常优质新鲜食品。

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因为前置仓而成功。

2020年初,疫情爆发,一度将生鲜电子商务推向快速发展时期。资本也随风而动,继续对轨道投入更高的期望。根据AI媒体咨询的相关数据,2021年中国生鲜电商行业市场规模为317.4亿元,同比增长18.2%。预计2023年市场规模将达到4198.3亿元。

随着美团购物、橙心首选等互联网平台的快速发展,以及永辉超市、盒马、多点等线下超市电子商务业务的快速发展,国内新电子商务市场进一步分裂。

在激烈的市场抢夺战中,每日优鲜的主要前仓模式并没有给它带来惊喜,而是把它推向了电商烧钱亏损的老路。

根据《每日游仙招股说明书》,2018年至2020年,游仙日收入分别为35.5亿元、60.0亿元和61.3亿元。尽管收入规模不断扩大,但该公司并未盈利,而是连年亏损。2018年至2020年,公司净亏损分别为22.32亿元、29.09亿元和16.49亿元,累计亏损67.9亿元。

到2021年,其损失仍未逆转,漏洞越来越大。数据显示,2021年第一季度公司净亏损达到6.1亿元,而去年同期公司净亏损达到1.95亿元,增加了三倍以上。

事实上,烧钱扩大规模是生鲜电商行业的常规操作。但与其它生鲜电商相比,日常优鲜电商的发展速度明显较弱。

首先,收入能力较弱。根据丁东购物招股说明书,2020年,丁东购物GMV和营业收入分别为130.32亿元和113.36亿元,是同期最佳新鲜食品的两倍。第二个问题是市场份额。在高成本的经营压力下,每优质新鲜前仓数量在不到两年的时间内减少了一半以上。2019年,每日优质新鲜前仓数量为1500个,截至2021年6月底,每日优质新鲜前仓数量仅为625个。

此外,拖累日常优鲜食品的关键因素是解决最后一公里前仓模式的骄傲。

前端仓库模式在仓库中,冷链的性能成本较高。优质新鲜食品的日常性能成本主要包括产品运输和存储成本、DMW和质量控制中心的租金和折旧成本,以及第三方平台和支付平台的成本。其中,存储和运输成本占最大比例。

每日优质新鲜前仓的性能成本过高。由于前仓建设需要设置冷藏区和常温区,施工维护成本高,需要配备一定数量的人员进行运营配送,月固定支出很高。2019年和2020年,优质新鲜食品的日性能成本率为30.54%和20.72%,另一家前端仓库模式企业丁东的性能成本率为49.9%和35.7%。

新鲜食品行业的毛利率较低,前端仓库的性能成本过高。如果你想实现前端利润,你需要有足够的单一数量的支持。在客户单价达到一定水平的前提下,毛利润可以覆盖固定成本。

丁东蔬菜购物创始人梁长林曾表示,理想情况下,如果运营一年以上,平均日订单量在1000左右,客户单价在65元左右,就能赚钱。但从实际数字来看,这两家公司很难达到理想的标准。这也意味着新电子商务还有很长的路要走,以实现前端仓库的利润。

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加速日常优鲜失血。

除了绩效成本外,拖累日常优质新鲜食品的营销成本也高于同行。与美团购买蔬菜、橙心首选等生活方式平台不同,它依赖于巨大的流量。日常优质新鲜食品缺乏在线排水入口,只能通过传统的推送和烧钱补贴模式吸引客户。

2020年,丁东购物、每日游仙等平台深入社区,引导居民通过鸡蛋等方式下载应用程序。这也涉及到昂贵的人力和物力资源。根据财务报告,每日游仙在营销投资(约12%)中的比例仍远高于丁东购买蔬菜(约6%)。在财务报告中,游仙还表示,利润下降是由于折扣、优惠券等新手段。

沉重的资产和高成本注定了前端仓库模式无法获得大规模利润。在高运营成本下,烧钱抢占市场,以换取增长的商业模式次打破了资本市场的信心。

疫情期间,市场需求激增,但日常优质新鲜的做法并不理想,供应链上下游仍缺乏控制和调度能力。去年8月,每日优质新鲜公司因拖欠供应商贷款向法院提起诉讼。同年年底,每日优质新鲜公司开始出现明显的财务困难。在谈判供应商名单中,最多欠款近1000万元。

截至2021年第三季度末,每日游仙持有的现金和现金价格仅为21.72亿元,但其流动负债高达32.23亿元。第四季度,损失再次扩大,每日优质新鲜现金流不足以支持其债务偿还。在这种影响下,供应商开始暂停供应。

在一些供应商的支持下,每日游仙在C端市场的服务也受到了消费者的反复批评。在黑猫投诉平台上,优秀新鲜产品腐烂、服务态度差等投诉的反馈源源不断。数据显示,截至2021年3月31日,每天活跃用户789万,比2020年底减少78万左右。

目前,优秀新鲜的日常生活正处于资本链短缺、赔钱、大喊大叫、收效甚微的尴尬境地。前仓模式没有明确解释,试图进入更大的市场份额。

2021年6月,每日游仙发布了最新的业务布局,即x零售云模式(前仓即时零售+智能菜市场)。每日游仙合伙人兼首席财务官王军曾表示:如果每日游仙继续专注于前仓到家居业务,最多只能在生鲜快速消费领域占据6%~7%的市场份额。

因此,游仙创建了零售云和智能蔬菜市场,收购了楼下的无人便利店品牌,并推出了无人零售等平台业务,试图占据25%甚至40%的市场份额。然而,B领域已经被大型工厂布局,这是一片红海。招商证券在今年年初发布的《前端仓库行业深度报告》中指出,目前,前端仓库轨道已从早期赛马圈过渡到精细运营阶段,企业需要关注供应链、仓储、物流和运营能力的建设。

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