随着Uber加大了运输行业、Airbnb的热情招待以及像蒙佐这样的金融服务公司的东道主，目的是取消现任者的席位，无论你当前的市场地位如何，都可能是一个很可怕的时刻，成为一个传统的公司。数十亿美元的资金流入创业公司，其中大部分都希望摧毁各种行业的旧后卫。
如果你是Allstate，这家保险巨头成立于1931年，收入超过350亿美元，在“财富”500强名单上占有令人印象深刻的地位（#81），你就会用今天的主导货币：开发商来反击。不幸的是，仅仅“软件正在吞噬世界”或“开发者是新的国王”和希望是不够的。正如Allstate所展示的，拥抱开发者意味着给他们成功的工具，从一个成功的云环境开始。
一个像ALLISTATE这样的大型公司拥有的优势是，拥有数十亿美元的收入和成千上万的员工，所有国家的规模都没有创业能力。然而，在海夫也出现了官僚主义的情况下。
由于这个原因，Allstate的技术创新副总裁道格·萨福德告诉我，Allstate需要为创新腾出一些空间。该公司通过组建一个名为Compozed实验室的全公司范围内的努力来做到这一点，其既定目标是“以极快的速度提供功能齐全的技术服务和产品，提高质量，并提供在Allstate工作的漂亮的业务解决方案。”.
对于任何一家公司来说，这听起来都是雄心勃勃的，更不用说一个在一个非常保守、价值万亿美元、受到高度监管的行业中运作的保险巨头。但CompoZed实验室的目标是让“AllState的部分功能更像一家初创企业”。正如Safford告诉我的那样，也许并不奇怪，“利用云是这种策略的一个重要组成部分。”
虽然"云"听起来像技术转变，但萨菲福特很快就向我保证了那个"文化是一个大公司改变的最困难的事情，不管这个行业如何。不是技术，而是文化。"
在行政层面上，转变文化期望会变得更容易，他指出，这也类似于"有关构建软件的新方法，请参见激动人心的新方法。"工程师们的可固定的"看到机会，"。
"最大的挑战可以是一个继续保持现状的组织的中间层，"Safefort说，“CompokedLabs有助于让Allstate的文化自由地固定在完成事情上：
通过缩小团队规模，Allstate能够更像一家初创企业。而且，尽管文化至关重要，但技术确实在推动这一文化转变方面发挥了很大作用。
具体来说，Allstate在多个云基础架构上使用云铸造，以支持CompoizedLabs倡议。并非所有国家的每个人都在董事会，但在CompokedLabs内，Safford觉得事情正朝着正确的方向前进，而且很快就会发生。
请参阅发布方的云策略，提高了PauPac的正常运行时间和灵活性
云的原因很简单：但是，"我们知道我们需要加快部署应用程序的速度。"也意识到这种方法有多个方面。有一件事，有动态临时基础设施的观点。但是，还实现了连续交付，从而实现了测试驱动的开发，并通过应用程序生命周期全程驱动自动化。
这一切都始于2015年1月。到今年年底，Allstate已经成为了“一家公司内部生产的多款产品的战略玩家”。2016年，该公司预计其70%的CompoZedLabs开发将以极端敏捷的方式进行，只有30%的Scrum和瀑布。这将大大提高开发人员的生产力。
萨福德说：“开发人员过去只花20%的时间编写代码，现在更接近90%。”
那是巨大的。
同样，支持开发人员生产力的巨大改进的是云。正如Safford告诉我的那样，AllState有两个运行CloudFoundry的数据中心，每个中心运行一个堆栈来支持多可用性、端到端和多地理位置。这意味着AllState现在可以在3个小时内从一个数据中心推出一个完整的CloudFoundry实例，而无需人工干预，从而节省了开发人员构建更多发展AllState业务的应用程序的时间，而不仅仅是支持过时的基础设施。